1号店为何联手跨国少售巨头

导读：沃尔玛日前宣布投资国内电子商务企业1号店的行动，一方面表明跨国企业布局国内电子商务市场的新动向，另一方面也表明国内电子商务市场正呈现多种形式的联合与发展模式。在电子商务市场从早期的跑马圈地开始转向直面的竞争之后，中外联手以及线上线下商家联手的方式，能否给企业带来更强的竞争力?

1号店日前宣布与沃尔玛达成战略合作协议，但没有透露沃尔玛对1号店的投资额。不过，业内普遍认为，此次合作是当前电子商务企业与传统少售巨头在各自领域寻找突破口的新尝试，也是沃尔玛借道进入中国潜力巨大的网购市场的重要一步。

业内人士表示，此次合作并不意外。实际上，中国勃兴的网购市场正吸引着几乎所有跨国企业的目光。根据中国电子商务研究中心数据显示，截至2010年12月，中国电子商务市场交易额已逾4.5万亿元，其中B2C网上少售市场规模突破千亿元大关。

资料显示，作为电商的后起之秀，1号店目前以月均28%的速度飞快增长，已跻身电商巨头之列。“如何在竞争激烈的环境中生存下来一直是我们考虑的问题，除了创新的商务模式、雄厚的资金后盾、强大的供应链管理和效果的物流配送体系之外，我们还可以在什么地方获得突破?”1号店董事长于刚说，“与沃尔玛合作，将给公司业务带来国内外化视野，其完善的供应链也能进一步提升我们的竞争力。”

不过此前，业内一直传言沃尔玛有意与京东商城合作，但因为沃尔玛希望控股而导致合作失败，于是沃尔玛退而求其次找到了1号店。但于刚表示，“沃尔玛明确告诉我们，他们没有投资京东商城。另外，从一开始到现在，我也从没听沃尔玛说过要控股，这次合作是因为双方战略和企业目标一致所致。”

有报道认为，沃尔玛弃京东商城而选择1号店并不算意外。京东商城虽然规模大，但一直没有形成成熟的创收模式。通过促销拉动规模的形式没有太高的技术门槛，很多电商都能实现。而1号店要做的“网上超市”定位较为清晰，其经营方式、配送及供应链管理等与沃尔玛线下少售的格局正好可以互为呼应。

对沃尔玛来说，通过切入1号店，可以加快在中国电子商务市场的布局。“中国网购规模近年来迅速增长，未来几年将接近美国网购市场销售水平。通过投资1号店，我们将继续涉足这一重要的电子商务市场。”沃尔玛百货有限公司副董事长、沃尔玛国内外电子商务业务及国内外采购席执行官爱德华多说。

“中国的电子商务市场目前尚处于婴儿期。作为一个新型的业态，电子商务行业需要有大量的创新。希望这次战略合作可以充分发挥各自的优势，为消费者带来更好的体验和服务。”于刚说。

编辑点评：1号店日前宣布与沃尔玛达成战略合作协议，但没有透露沃尔玛对1号店的投资额。