厨卫老品牌的“境猜想”

导读

厨卫家电行业同质化十分严重，产品技术在行业内无秘密可言，并且市场上遍布强劲的外资家电品牌及国内一些大品牌，如伊莱克斯、惠而浦、等等，上海厨卫老品牌想要摆脱“境”，困难重重，到底它们该怎么做，如何重新定位呢?

其一，挖掘品牌历史文化内涵加以传播;

上海厨卫老品牌，大都于上世纪八九十年代就建立起了品牌基础，在当时拥有很高的地位。如上海申花厨卫电器，曾是上海厨卫品牌，其热水器、吸油烟机产品大销于国内市场。并且申花次提出使国人过上“品牌生活”的品牌口号。

其二，借势“大本营”，重出江湖;

事实上，很多老品牌依然拥有较大的消费群体。在关于上海家电老品牌的调查报告中显示：逾七成的上海市民有着浓厚的本土老品牌情结。因而消费群体与品牌自身的影响力，可为上海家电老品牌的重出江湖积累市场基础。

其三，突破传统家电企业经营思维，求创新;

家电行业的同质化给上海家电老品牌的重出江湖增添了重重考验，传统的工厂生产模式、渠道模式、营销战略模式等等都值得深思。例如传统家电企业在渠道建设上过于依赖国美、苏宁家电大卖场，每每被剥夺高昂的各种费用，创收空间一减再减也不知“悔改”。上海申花厨卫电器企业，深知家电大卖场“苛捐杂税”过重，但有**的品牌传播价值，于是采用“进驻大卖场”与“建设品牌店”双重渠道战略相结合的模式，一方面利用大卖场对品牌定位的推广，一方面又利用品牌店的高创收空间去实现企业的腰包不瘦，可以说是一种经营思维的变革。

其四，整合各方资源，优化成本结构;

上海家电老品牌要走出尴尬的“境”，除了在产品层面、营销战略、创收模式等方面的创新以外，优化成本结构，降低产品制造成本也是必要的手段。作为上海家电老品牌重出江湖的代表企业----上海申花厨卫电器企业有先见之明，在企业遭受经营“境”时期，申花在优化成本结构方面做了一番思考，终认为垂直整合厨卫产业对于申花产品制造成本的控制很其有用。于是于2009年中旬，申花企业在广东家电产业集群建立了自己的产品新研发制造基地，从而实现从原材料到产品制造、销售的垂直整合，继而大大降低申花产品的制造成本。

小编点评

厨卫老品牌有其发展的辉煌历史时期，但终因各种原因而没落。惨遭时代变迁侵袭的上海家电老品牌不是退出就是面临“境”，未能及时认识到“境”的本质特征，多数品牌的命运又将遭遇不测。而感知到“境”的品牌也不**能够再度辉煌。在没有看清“境”的本质之前，并且没有从创新与优化成本结构两方面入手的上海家电老品牌可能依然会凄凉的退出历史的舞台。