一场多元化与专职化的交锋

导读

在刚刚结束的上海厨卫展上，有一场主题是“三心二意”PK“一心一意”，实际上是一场多元化与专职化的交锋。很久以来，企业是沿着一条专职路线走下去，还是向相关产业延伸，存在着激烈的争论。在争论的硝烟中，多元化的企业蜂拥而起，专职化的企业我行我素。

在多元化的家居企业中，不乏行业里赫赫有名的企业。比如欧派，曾经人们听到“有家有爱有欧派”，就会想到蒋雯丽裹着围裙下厨房的场景，呈现出一个专职橱柜品牌的形象。然而现在的欧派却是卫浴也做、衣柜也做，还有一大批整合来的电器也在做。再比如，箭牌初是专职做卫浴的，如今在向瓷砖领域探进一只手之后，又向橱柜领域踏入了一只脚。就连刚刚上市的大自然地板，尽管有着“中国地板”的名号，已经不是一个纯粹的地板品牌，其上市业务中就有“木门”这个还待开发的新板块，未来更有可能借资本的力量向家居全方位出击。

在纷纷扰扰的多元化浪潮中，还是有一些企业执著地走着“自古华山一条路”，立足一个领域，做深、做细、做广、做强。卫浴行业，有个叫“朗斯”的品牌，做的是边缘产业——淋浴房，却做出了名气，在居然之家的战略合作伙伴中，它是惟一跟进全部连锁店的卫浴企业;在木门行业，有个叫“TATA”的品牌固执地坚守着木门这块新兴的领地，专职得让人有些肃然起敬，连经销商也要求只做TATA一个品牌，每个高管也只有一套房子，不做任何与木门无关的投资;在地板行业，有个名叫“欧人”的品牌，连炙手可热的实木、三层实木、实木复合等高附加值的品种都不做，只专注于强化地板，却靠着自己的服务，在北京市场上赢得了令人称羡的好口碑。

多元化的企业说，消费者需要一站式购齐，如果只做一个行业，无法满足他们的需求不说，还可能在一棵树上吊死;专职化的企业说，一个人的精力是有限的，能力也不是的，在一个领域是导师不等于在另一个领域也是导师，只有专注一行深耕细作才能长足发展。从历史的眼光来看，很多百年老店或者国内外品牌确实是通过专职化发展壮大的，多种经营的企业能够到一时之利，终大多灰飞烟灭。多元化还是专职化，成功还是失败，恐怕不是用现在的网络规模或销售数据来衡量的，100年之后才能见分晓，可惜现在的企业家太过急功近利，等不了那么久，“我死后，哪管洪水滔天”。