木门业如何保持主场优势

导读

外行”家居企业的“踩过界”，对于木门业来说应该是个不小的挑战。但有压力的同时，也可以让木门企业认识到：在当今竞争越发激烈的市场环境下，自己的优势何在?跨界企业的优势又是什么?有什么是值得借鉴和学习的?如果可以做到去芜存菁，将自己的优点做强做大，那么“外行”的跨界或许并不是一个危机，也可以成为木门企业成长的转机。

正如伊诺木门总经理彭浩所提到的：“我们的优势是‘专职’二字，外行达到不了这个境界。这些专职性确实给我们很多启发，你在这个行业怎么生存，你的设备都是专职性的设备，工人也是专职的工人，再加上我们自身的专职设计，这些东西实际上站不到一条线上，只能是起一时的作用，有些消费者还会找他，但是很少，因此他们根本无法占据市场份额。”

益圆木门天津地区总经理白容华对此也有相同的看法，她表示：“如果企业走多元化之路，从各方面来讲，精力上不可能跳高投放在一个方面，我想明智的消费者不会选择这样的厂家。”由此可以看出，面对外行企业的跨界，木门企业并没有“病急乱投医”，而是抓住了“专职”这个要点，将更多的精力放在做好产品、完善渠道、加强管理身上，以自身的强大实力来对抗外行的“入侵”。

如果一个企业可以做到只要消费者一提到木门，就可以想到它的品牌，那么无论有多少竞争对手来抢占市场份额，依旧还是可以保住自己在消费者心中的地位。因此，外界环境始终都是外因，要想在行业里拔得头筹，起决定性作用的还是企业的自身实力。