少售行业多元化需理性对待

导读：少售行业多元化，这并不是什么新鲜的概念，上世纪90年代，中国少售行业就曾经经历过这样一股热潮。纵观近年，一些大型少售企业在多元经营后，运营能力反而降低。除很少数外，多元经营没有给少售业带来群体性成功。

对许多企业而言，多元化发展是一个甜蜜的“陷饼”，陷进去后再也出不来。如当年的云南盛兴，或者曾经盛很一时的家国内外、德隆等等，那些倒下的企业就在眼前，而我们的行业似乎却已经将他们遗忘。

所以，在一片呼喊多元少售时代来临的热潮中，需要给“多元”降降温。

当然，降温并不是不支持少售商多元经营。应该说，一部分企业具备了多元化发展的实力，如华润集团。但华润的背景、实力，在行业中有几人可比肩?其模式有几人能复制?别的不说，华润集团多元化发展的成功，不仅是少售业，亮点在其对业务的长短期搭配。从它的产业布局可以看出，既有预期**、但风险大的微电子、高科技等项目，又有适中的一般工业、少售等项目，也有风险小、低的基础设施项目。而华润万家十余种业态也已经遍地开花，真正将其他领域的经验克隆到了连锁少售领域。在这样的搭配下，再辅以雄厚的资本实力，华润的多元手法才玩得游刃有余。

德隆却是一个反面教材。其在做产业整合时忽略了长期与短期的配合，大肆并购后，对少售业的整合晚于对传统产业的整合，布局秩序前后颠倒，终造成了资金链断裂，整个公司终分崩离析。

在华人企业中，真正多元化的“教父”应属李嘉诚，其在长短期配合方面可以说已炉旺纯青。长江实业集团旗下有包括港口、电信、物业、少售、能源、基建、财务与投资等7大行业，这些行业看起来互不相关，但事实上全部能严密互补，一个行业增长点有另一个行业是点，此种搭配使庞大的长江集团始终处于稳定状态。

那么，正准备以多元为半径跃跃欲试的少售企业们，是否有了缜密的长期与短期配合的战略?再举个例子吧，新华都以百货、超市为主，并投资工程机械、房地产、参股旅游发展公司和紫金矿业、IT资讯、啤酒、医药、电子、地产等领域。但其主业在福建少售业的门店规模和市场占有率方面不及永辉，在成长与创收能力方面逊色于福建东百集团。中投顾问流通行业研究员黎雪荣就指-国内外品牌网-出，新华都这种几乎全方位介入国内各个消费领域的多元经营，没有产业连贯性，面临的风险较大。

多元化经营的确有很多作用和优势。但如果企业涉足多个不同领域，又没有核心技术和核心竞争力，也很容易陷入困局。也可以说，多元化能否成功取决于企业的驾驭能力，并不在于多元化本身。此外，多元经营更需要专职化管理，对少售商来说，无论是涉足商业地产还是加工制造，亦或产业链的其他延伸，都要秉持一条原则：原有主业的管理水平是否能跟上新行业的需要等。当管理水平达不到时，切忌一哄而上。

编辑点评：少售行业多元化的趋势可能难以阻挡，但是少售企业还需要注意平衡自己的主业与副业，如果不能给多元化的业务分出主次，那就可能会引起企业业务的混乱。