传统家电企业触网“需趁早”

导读：早年求学，有南方同学对张爱玲小说十分喜欢，手不释卷。我虽然不以为然，但对张爱玲的一句话却很赞同，就是“出名要趁早呀，来得太晚的话，快乐也不那么痛快!”后来虽然没有趁早出名，却在生活和工作中养成了“凡事都趁早”的习惯，一直到现在。

在笔者看来，传统家电企业未能趁早触网的障碍主要有两点：其一，网购商城为了吸引流量，往往不惜代价大打价格战，令深受价格战之害的家电企业难以认同;其二，家电企业在操作网络营销方面，较京东、新蛋等专职网购商城有较大差距。

而在国外，将家电网购做得风生水起的电子商务平台，十有八九是由传统家电生产企业投资筹建并全程操控。但与国外同行不同，国内率先触网的却是作为家电连锁企业的苏宁与国美。前者有苏宁易购，目前正向家电以外的图书、服装等领域延伸，立志转型网络生活平台;后者有自建的国美电器网上商城，并以收购方式打造库巴网。家电生产企业中，目前触网深的当属**，除了原有的**商城之外，尚有日日顺乐家和全时电器网运行良好，这与**集团席执行官张瑞敏“作互联网时代的国内外家电品牌”的目标相契合。

而美的与格力则代表了硬币的另一面。一直以来，美的进入的都是已经发展成熟但却尚未完全饱和的家电领域。微波炉，美的硬是从当时占据85%市场份额的格兰仕口中“虎口夺食”;家用空调，美的已经从起初的白手起家到成为与格力、**并列的三强之一;冰箱洗衣机，美的也以价格战和营销驱动的战略，占据**的市场份额。现在，格力在家电网购领域，也在上演后期进入，虎口夺食的戏码。

“趁早”有许多优势，对于竞争激烈的商业竞争来说，当然先是面对一片蓝海，先来的人将积累更多的从业经验，可以静等市场成熟，以便摘取更多的胜利果实。“趁早”的弊端也有很多，面对尚未开发的蓝海，机遇固然诱人，挑战却足以让开拓者的前期投入与产出太不相当，甚至一不小心就成了后来者缅怀的对象。这就像硬币总有两面，“趁早”进入某个领域的缺点和优点一样严重，关键在于行业实力品牌的全局把握与开拓精神。

编辑点评：目前触网深的当属**，除了原有的**商城之外，尚有日日顺乐家和全时电器网运行良好，这与**集团席执行官张瑞敏“作互联网时代的国内外家电品牌”的目标相契合。