居梦莱的六大战略规划

导读

长远的战略规划、市场趋势的把握，是一个企业成功的必要因素。十二五开局之年，居梦莱家纺制定了长远的战略规划。在今后的发展道路上，居梦莱将根据公司制定的战略规划，以体制创新为动力，以科技创新为支撑，以管理创新为手段，借助资本平台，整合资源，提升核心竞争力，实现企业上市，终实现“打造国内外创新家纺品牌，铸就百年居梦莱诚信品牌”的宏伟目标。

品牌战略：通过优化产品设计、提高产品质量、改进外观和包装、深化产品个性、推进形象营销，树立起好、中核心的产品形象，提升品牌产品的竞争力，为创造实施企业品牌战略迈向国内外市场扩大发展创造基础和条件。同时深化企业品牌战略的分工，延长产品的价值链。用一年时间对居梦莱品牌现有形象进行提升，凝练品牌定位理念，重塑品牌形象;多渠道、大范围进行品牌宣传，扩大居梦莱品牌度。

市场战略：全面开启国内市场建设计划，巩固拓展大华东市场的同时，大力开拓大东北市场，全面启动大西南市场。力争2011年居梦莱各省市新开店80家，内贸销售额突破6000万元。不但要新开店，还要开大店、开好店，携手各省市加盟商共同走向新流水之路。五年之内，使居梦莱成为国内外家纺企业的创新品牌。

产品战略：丰富现有产品款式，加大相同销售渠道产品线的开发和投入，走多元化家纺产品路线，为家纺消费者提供更多选择。改变公司仅仅是根据订单生产、销售的传统思路，把公司经营的重点放在了解消费者需求并想方设法满足消费者需求的工作上去;即通过专职的市场研究了解消费需求，并据此进行科学地设计研发新产品，满足各个层次的顾客需求的同时，传达居梦莱文化。

质量战略：健全质量管理内部考核机制，通过质量水平的提升，提升品牌美誉度。加强供方管理，从供应商、外发加工方源头进行控制，与主要供方建立战略合作关系;加强内部质量管控，加大生产现场管理力度，制定合理且严于市场的内控标准，增加对关键性能的定位能力。

人才战略：人才资源是行业发展的基础，居梦莱家纺一直重视人才的培养，给予专职人才足够的重视和资源投入，尤其是研发设计人才和营销管理人才。重视人才的同时，居梦莱加大各个层次人才队伍建设，建立健全组织管理和考核体系，提升全体人员尤其是关键岗位人员的福利待遇，制定科学合理的薪酬体系，吸引并留住的人才，培养储备各岗位人员，淘汰不适合企业发展的人员。

文化战略：进一步宣扬企业文化，以公司论坛、企业广播、宣传栏、报刊、员工学习角、团队活动等多种形式对企业文化进行宣扬，打造学习型团队，营造有向心力的企业。同时，多手段、多层次对外宣传居梦莱企业文化，让更多的加盟商和顾客了解居梦莱文化，了解居梦莱。