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木门品牌建立需迈过的四坎

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换一换

导读:道格拉斯瓷砖我国木门业发展的十多年里,出现了很多有影响力的品牌,整个木门业产值、规模也有了很大提高,但具备各省市影响力的木门品牌还很少,品牌市场占有率也不高。下面笔者为您分析国字号木门品牌要面世需迈过的四坎,仅供参考。

盲目资本运营

目前,木门企业大部份是自负盈亏的中小民营企业,欲做各省市性品牌,一般有**规模与增加收入能力,有做大做强的基础,店长习惯按经验“复制”成功,玩资本运营也成为部分木门老总的“杀手锏”。但现在中国资本市场发生了重大变化,资产重组、资产置换风险时刻存在,就算“包装上市”成功,真正的持续增加收入能力与强大的竞争力,才是企业所需要。

盲目扩张

木门企业各省市招商,是对建立各省市市场网络的热望,并希望借此完成自己的发展目标。但木艺堂木门负责人给出了不同的意见:“并不是所有木门企业都适合经营各省市市场,根据自己资源和生存环境特点,在区域市场上完成销量和腰包不瘦的双重积累,反而是实现可持续发展的现实之路。木门企业只有做好当下市场,在适当的时机扩展渠道才是明智这举。”这阐述一个道理:合理完成消费者群体分化下的市场细分,已经成为木门市场发展的主要特征之一。

利用消费理念的不成熟

本木木业负责人表示:“真正能做大做强的企业,是引导消费者走向成熟。”不过当下很多企业为了招商成功,取得经销商的欢心,常常在给经销商开列无数项经销支持和优惠待遇等等,远远很出了企业自身实力的范围,开出了众多不能兑现的空头支票。结果,企业和经销商往往一开始合作的时候,都满意,但合作一段时间后,当企业实力被经销商识破、经销商发现企业的承诺不能兑现之后,合作就逐渐进入“冷战期”,企业也因此陷入倍受谴责的尴尬境地。

管理失控

由于我国木门生产起点高,“家具企业、木业企业转型”,有技术、劳动力基础,但产能扩大后,许多创业者疲于奔命,企业面临的事越来越复杂,难以象以前驾驭自如,甚至决策得不到有效执行,还会面临人才匮乏与流失之困,成为“二次创业”急需解决的瓶颈。

编辑点评:道格拉斯瓷砖我国木门业发展的十多年里,出现了很多有影响力的品牌,整个木门业产值、规模也有了很大提高,但具备各省市影响力的木门品牌还很少,品牌市场占有率也不高。

(责任编辑:少帅)

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