家纺品牌如何更好地与商场谈判

导读

　　随着竞争越来越激烈，家纺营销在商场的活动也越来越频繁，力度也越来越大。在每次商场促销中，由于商场要投入大量的宣传费，不同的商场对家纺厂家的优惠政策都不同。在促销过程中，厂家可以根据商场的扣点及自己的实际情况跟随商场的活动，也可以选择自行安排活动。

　　不同的商场有不同做法，但无非就两种，种是提升扣点，第二种是降低扣点。提升扣点有两种方式：一是直接提扣，如原来是25个扣点，活动期间扣点变为30个点，以此商场来保持自己的经营费用。另一种隐形的提升扣点，就是商场在做活动的时候通知商家，本次活动的回款为几折回款，如5.1折回款，这样就相当于49%的扣点。为什么呢?正常操作时商场是25%的扣点，但商场借口举办活动能大幅度促进厂家销售，商场会从原来的25%扣点再提高14%的扣点，然后厂家会把员工及其它一些费用加进去，以10个点计算摊入，这样就是49个点了。

　　举个例子，某大型商场举行促销活动，某品牌月销售10万元，实际回款数只有5。1万元。前段时间，爱莎吉圣家纺总监徐江涛在武汉看到某商场搞活动，商场赠送顾客礼品，表面是商场让利消费者，实际是以损害厂家利益为前提的。降低扣点很简单，就是从原来的合同扣点往下降，这里不再详述了。

　　所以在每次的商场促销活动中，厂家与商场交涉多的就是扣点，这需要有很重要的沟通技巧甚至一些隐规则。其实在每次的促销中。商场会在不同的品牌之间做出不同的让步，品牌越强，有很好的条件与商场谈判。

　　去年，我去湖北某一地级市考察家纺市场，某百货招商部经理跟我说：“我们商场是大品牌带动小品牌，比如梦洁，我们可以不设保底销售额的，而且不是我们要求梦洁，就怕梦洁看不上我们……”从这个句话可以看出，商场比较重视与梦洁的合作。梦洁如此，未来强势的家纺品牌与商场的合作可想言之。

　　多年来，家纺品牌要进百货商场，要面对末位淘汰制的挑战，就要保底销售额和高扣点，就要这样那样的费用，掏出钱为商场费用买单后，进去了，经营风险很大，如今不进商场，家纺品牌就会失去商场百货渠道这个产业链中产生**的重要环节。

　　如今家纺品牌、代理商和行业里的各地协会、媒体抱团一起，特别是一些家纺品牌在连锁专卖的发展中积累了丰富的流水和经验后，他们继续专注建床品主业，因为产品是床品这个传统产业生命力的因素之一，家纺品牌要圆**梦想，个性化的产品及其品质品位至关重要!痛则通，通则久，家纺企业的一些企业深谙此理，他们在产品上精益求精，努力也善于用标志性产品树立品牌个性，这是家纺品牌向中核心百货商场挺进、突围的信号与力量。