中国门业市场现状分析及问题解决

　　实木复合门是未来木门市场的主流，实木复合门因其精细的工艺造就了很凡的感观，效果直逼原木门;因其科学的设计实现了质量的稳定，使用价值高过原木门;同样细腻的工艺水平、同样良好的产品外观是目前家装公司所无法达到的，只有原木门可以与之比美。

　　和其它行业一样，在近些年，门类行业公司竞争日趋激烈，市场进一步细分，各种大大小小的公司纷纷登上这一舞台，想在这场竞争中瓜分市场，欲分一杯羹。

　　一、中国门业市场现状分析

　　1.和其它行业一样，在近些年，门类行业公司竞争日趋激烈，市场进一步细分，各种大大小小的公司纷纷登上这一舞台，欲分一杯羹。

　　2.在众多的门业公司中，各个公司的能力、资金等方面发展不均衡，能力差别较大。

　　3.门业市场向买方市场转换，客户的需求成为位，并且客户的要求不断更新、变化。

　　4.门业消费观念的转变。

　　二、门业企业需要改进的问题

　　1.一些门业公司的投资、设计、市场开发的盲目状态。圣缔大自然木业负责人认为这种盲目状态主要表现在以下几方面：一方面，不根据市场，追求产品质量的进一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，进行没有规划的生产;另一方面，单方面进行自己所谓的广告宣传、市场推广，这种活动的进行，某些时候是达到了让产品销量增加，市场的拓展。但这种的拓展只是一种短期的行为，在市场达到饱和之后所有的症结也就凸现出来，同时另外一些广告活动的盲目性、非专职性没有起到应有的效果。这种情形出现的结局，先，产品销量停留在某一个定量上面，要想在这个量上面有进一步的拓展，那很难;另外，产品的销售很大程度上是依靠熟悉的客户群体“亦及老客户”及其周边群体所带来的一个圈子，而新客户群体的拓展却打不开局面。

　　2.门业公司没有好的市场定位。公司在市场上出于怎么样一个地位?有哪些固定的客户群体和潜在客户群体?对这些资料的掌握、利用不是很好。

　　3.品牌观念的淡薄。门业可以在**时间里面、**程度上做的很好，但是长久下去呢?客户总有一天会对某一公司的固定产品产生厌倦，而市场也总是有后来居上的竞争者，在这种情形，公司如何取得长远的发展，如何在市场上生存下去，并且能够发展壮大?如何在市场上面做永远的、第二，“八面威风”呢?

　　4.新产品的研发周期较长，对于市场的适应能力较弱。这样，新产品研发跟不上市场发展的步骤。

　　5.广告活动的盲目性、片面性、无规划性以及长期的坚持性。

　　虽然大多数的公司重视广告的效用，但是他们没有找到广告在门业类市场中的较为准确的切入点，没有帮助企业在消费者心目中形成整体的形象。

　　木门市场蛋糕依旧在只是待“挖掘”

　　木门的费用在装修比例中大概占到18%左右，已经是一个挺大的比重了，那是否意味着木门市场的份额已经饱和，市场缺乏开拓性?

　　所以在消费者都重视的情况下，都想选择一个既美丽又能适合自己口味儿的，又能够体现自己装修品味和档次的，那么这样就会更有效的，有机地促进木门行业发展。