小商品批发市场渠道建设需把握加盟策略

　　小商品批发市场的渠道建设是市场发展壮大的重要路径，小商品城要想更好地拓展渠道就需把握好加盟策略。

　　一是市场对未来竞争层面的认识和前瞻性;二是市场应对和主导竞争的充分准备;三是市场团队的整体互动能力;四是市场品牌定位下好的概念能否尽快转化为品牌营销的优势，从而为渠道的持续发展提供更多的附加值。

　　在品牌主张下的一切竞争定位，先是品牌诉求的内容和产品(服务)的准确结合，围绕这个定位的各个作业环节，流程都必须由市场根据自身的资源优势来自主化设计和配制，从而形成市场独有的经营模式。

　　其实小商品城管理者只要具备这种意识，从没有到参考学习到优化完善再到自主创新，任何市场都是可以找到自己的核心定位，通过你预期的运作而达到你认为的某种效果，那品牌目标下对称的潜在经销商自会比较你和其他品牌之间的可操作空间和魅力，当然，这包含了很多联动的方面，这就是优势，这就是渠道建设的根本。

　　北京小商品城要把加盟商的市场运作等同厂家的直营店看待，对加盟的地方市场供需情况随时了如指掌，加强厂商之间的目标话题交流，坚持把市场确定的品牌推广方式和营销模式做好，做出自己的品牌性格，做深渠道的市场份额，从大局层面看，要善于整合加盟渠道网络的不同亮点，把这些资源转化为推广和营销的附价值，逐渐形成和提升品牌的形象符号，只要把这些工作做好，相信这些基础和实力就是品牌与非品牌之间的竞争比较。