动漫店进货要从四方面出发

　　动漫店进货与其他玩具进货有什么不同呢?

　　1、批进货安排得当

　　动漫连锁店经营要求店内商品必需做到类别全货柜满;根据商品少售价格高、中、低合理分配，在动漫店起初经营阶段店内上货安排可以参照AA国内外动漫经营 存货二三五原则操作，所指二三五是把少售价伍拾元以内货品占据全店货总量的50%、百元左右的占30%、价格更高的点20%，一般情况下这种配比是很合理的。不过有时也要根据当地消费水平的特殊性做行当调整。新店一般至少每平米达到150**至200**配货量为合理。

　　2、统计、总结必要可少

　　不可过度依靠管理软件机械式补进货品。动漫连锁店经营商品涉及面广，通常要考虑动漫文化主题和商品类别两人大因素，如经典动漫的销售比例、热播动漫的销售比例、网游戏类的销售比例，其中是动漫饰品销售量大、还是动漫文体类销售量大等等，每天做好记录、还包括顾客咨询的店内没有上过架的货品。通过统计分析出适合本店的大卖品类在进货时加大订货量，保持上架率，一些走货情况一般的货品可适当减少库存量。

　　3、合理进货周期至关重要

　　动漫连锁店经初期不易库量过大占用资金周转，但**要满足店面经营的储量需要，因此要合理的按进货周期。经营出现空架或缺货现象会给动漫连锁店经营造成巨大的损失，损失一直接造成营业额下降，二影响顾客对店面实力的信任度，简间的影响长远的经营和发展。一般情况下新始经营的店面会出现一部分货品走空但整体存货量适当，在这种情况下经营者会产生积攒**数量再神鼎飞补货的想法，这是严重错误的，其实销空的货品恰恰是当地消费者热衷的商品，不能及时补货会错过商机。等到再补货时出现总部更新货品或到货过时已过季过期而冷落在货架上。新开业动漫连锁店要准备**流动资金，以快补少进的方式保持每周一次 进货。

　　4、物流时间计算

　　动漫连锁店从总部进货因距离和运输方式的不同，直接影响进货周期的循环时间，经营中必须详细了解连锁店至总部间的各种物流方式、路程时间及费用。