我想创业 需要哪些必备条件

　　若想实现自我，先要创业成功，创业虽然无学校，但创业的必备条件还是不可忽视的。有人问松下幸之助，创业成功的原因是什么?他没有直接回答，而是回答了什么是经营：“下雨打伞就是经营”!这句话看起来与话题无关，看起来很简单，但是，他切中了要害，具有很深的哲学内涵。一般来讲，一个成功的创业者具有七大必备条件，(RISKING冒险)，可以概括为七句话：整合社会资源、强化可行概念、培养基本技能、掌握行业知识、善用团队才智、拓宽网络关系、确定具体目标。

　　1、整合社会资源(Resources)，包括人力、财力、物力和信息资源。创业不是引“无源之水”载“无本之木”，而是要拥有资源，要整合资源。所谓资源整合就是不但不能让资源流失，而且还要将各种有**联系的资源和没有联系的资源，在**的经营思想支配下，有机地整合在一起，让其产生乘数效应。

　　人力是资本而不是成本。创业中的人力资源一般分为内部资源和外部资源两种，内部资源主要是创业者个人的能力，其所占有的生产资料及知识技能(有形和无形资源)，创业者的家族成员也可纳入内部资源之列。而外部资源则重点体现人脉资源，即创业者所构建的个人人际网络或构建的社会网络。这就是说，在资本的转换与**过程中，人的作用始终是位的，人是联系有形资产与无形资产的纽带，是使工业资本、金融资本与商业资本相互转换的动力。人本身就是构成资本的重要组成部分，富有创造性的人才，是企业的资本。

　　心理资源也是财力资源。财力资源是创业运营的起点，资金运动是现代投资运营的主体。任何一个创业者先要考虑的就是所需资金额度以及用何种方式来筹集所需资金。众所周知，创业需要资金，但资金不**是物化的东西，对于成功的创造者来说，有效地将心理资源转化为资金不是不可能的。比如，个人的信誉可以在银行贷款，利用亲戚、朋友关系也可以筹集一部分资金，这些都可以成为创业的启动资金，并且是不可忽视**能起上作用的财力资源。

　　企业的物力资源，是企业生产经营活动的物质技术基础，它起着十分重要的作用。物力资源包括两大类：一类是劳动手段，即固定资产;一类是劳动对象，即流动资产。这两类物力资源构成了企业的有形资产。企业的物力资源，除厂房、建筑物、构筑物等设施和机器设备装备外，在企业建成后其它资源就成了企业的物质技术基础。对创业者来说，对物力供应的决策很重要，比如，你是对物力资源的自主开还是向外采购物质?是租赁厂房、土地、设备还是购买?是购买新设备还是改造旧设备等等。信息就是资源，企业创新信息是潜在的经济资本，是流水的代名词。信息是机会也资源，但信息有真伪之分，所以说信息资源利用关键在“整合”二字，整合就是要处理、筛选和加工所收集到的各种信息。应该明白，整合这些信息只是一种手段而不是终目的，终的目的是对信息资源的科学利用。

　　2、强化可行概念(Ideas)。

　　先要弄明白这里所讲的“概念”，创业概念不怕旧，重要是可行，这个概念要具有长久性、持续、扩展性。创业的可行性概念将在第三节的“创业方法”中以事例方式进行重点分析。

　　3、培养基本技能(Skills)，这里的技能不是行业中的一般技能，而是思维技能和企业管理技能。智力的核心是思维而不是知识，一个人智力的高低取决于思维技能的高低，只有思维方式不断更新，思维技能不断提高，才能在这个激烈的脑力竞争的时代生存。才能实现让“脑球主宰地球”的梦想。任何一个公司要想取得成功，公司是否拥有的创业技能至关重要。所谓培养创业技能，实际上也是要使创业者用新的思维方式去学习和掌握**的管理技巧和扎实的管理功底。

　　4、掌握行业知识(Knowledge)，知识是创业的无形资产。

　　创业是一个复杂的活动，创业者需具备广博的知识和科学的智能结构，如果说，在以自然资源为基础的农业经济时代，以劳动密集型为特征的创业尚能成功的话，在以信息资源为基础的知识经济时代，占主导地位的是知识密集形创业。正如胡锦涛同志指出的那样：“ 在国内外新科技革命推动下，知识在经济社会发展中的作用日益突出，国民流水的增长和人类生活的改善越来越有赖于知识的积累和创新。科技竞争成为国内外综合国力竞争的焦点。当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。”

　　知识经济下的知识，要的不是指知识的储存，而是知知识的运用。在知识经济下的成功者，并不是说他们的知识比别人多，而是他们能正确地、大胆地将自己已有的知识运用到现实生活中来。像杨致远的雅虎浏览器问世，他当时还是耶鲁大学的学生，他对浏览器的知识并不是多的，但他能够敏锐地发现英特网上的问题，即时编出一套搜索软件，从而获得了很大的社会效益和经济效益。就编软件来说，当时他不是这方面知识丰富的，至少他的老师要比他知识丰富的多。但他把知识运用出来了，他成功了。

　　5、善用团队才智(Intelligence)，创业者不**要有高智商，但要能够善于把握时机去做出明确的决定，你一个人的“才智”不够，那就必须要有一个“才智”团队!一般来说，初创业者都不是走独木桥，而是一个团队，这个团队也就是我们常说的“经营班子”。组建创业团队是在注册公司之前要完成的，创业者在组建团队时，不但要考虑能力，还要考虑志向、志趣与品德。成功的企业需要三个方面的人才：的管理者、的科技人员、的营销人员。结构如下图

　　通过“创业团队的三角组合”图可以看出，管理(人力资源管理和财务管理)、科技(研发创新和好产品)、营销(资金回笼和品牌效应)三者既是独立的有形实体，又在无形中自然形成了稳定的三角结构。

　　6、拓宽网络关系(Network)，一个创业者如果不能在短的时间内建立起自己广泛的人际网络，那他的创业**很艰难。创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系是创业者不可缺少的基本条件。这里的“交往”不是扁平的，而是有层次的，即向度、深度、广度、适度。

　　7、确定具体目标(Goal)。

　　一切伟大的事业都始于伟大目标的确立，都始于矢志不改的执着追求，都始于通权达变的创新性思维，都始于大小之处敢于不同的信念。一个人要获得事业上的成功，先要设立明确而合理的目标，但目标必须是具体的，必须是持之以恒去奋斗的。像微软的比尔·盖茨，Oracle的埃里森，他们的成功都源于一种理想，一种软件创业的理想，这种理想决定了他们的目标专一，甚至他们的生命他们的存在就是为了这个目标这个行业。

　　在人生的旅途中，不能有过多的驻足与停留，尽早认清自己的发展方向，通过有效的途径，全力以赴，不达目的誓不休。只有这样才能有所成就，才可能真正实现自己的人生价值。

　　若想创业成功，在苦修内功的同时，必须学会观察环境的变化，在不断变化的外部环境当中预测环境，做出正确的判断。