家具业在生产线上下功夫提高竞争力

　　家具业在生产线上下功夫提高竞争力

　　如何在生产线上培养新的竞争力是每一个企业都必须思考、面对和解决的问题，尤其在各省市内外的经济低迷期更为重要。

　　在近代历史上，丰田汽车公司的崛起正是因为他们在困难、落后的时候，看到了隐藏在生产线上的巨大空间和商机，才书写了丰田今天的神话故事，那就是在生产线上培养新的竞争力。

　　二战后，日本经济百废待兴，日本政府制定了“国民收入倍增计划”，把汽车工业作为重点发展的战略性产业，组织产业界人士前往汽车强国美国考察。当时福特公司在底特律的轿车厂每天能生产7000辆轿车，比日本丰田公司一年的产量还要多。但是来自丰田公司的代表考察了美国这个厂之后，在考察报告中却写道：“那里的生产体制还有改进的可能”。丰田的人员所指的是工厂里的各种浪费，包括：残次品，很过需求的很量生产，闲置的商品库存，不必要的工序，人员的不必要调动，商品的不必要运输，各种等待等。正是这些浪费的存在，使得他们看到了“改进的可能”，找到了在生产线上培养新的竞争力的突破口和信心。

　　对于家具企业来讲，在生产线上培养新的竞争力将为企业在成本、质量、交货期和**方面带来实实在在的好处，更可以帮助企业培养具有应变能力、解决问题的能力和增强员工的质量意识，从而使企业无论从软件到硬件都具备应对市场变化的核心竞争力。

　　通过生产线的优化和改善来提高企业竞争力，不仅仅体现在消灭浪费和获得更大的**上，其必不可少的作用还表现在通过协调、开发、生产等各个环节之间的相互关系谋求企业综合竞争力的提高，从而具有构筑成功商业模式的能力，是挽救制造业，使其复活的关键。