欧尚大润发开店速度差别很大

　　自从欧尚开始跟大润发合作之后，无论从销售规模还是单店铺的**上，很出了沃尔玛和家乐福一大截，在中国已经发展成为规模的大卖场运营商，连锁店的数量也日渐在扩大，仅次于沃尔玛。但是两者合作的过程中也存在着很多问题，比如说欧尚大润发开店速度不同，原因到底出在哪呢?

　　然而，双方合并之后，也面临着发展不平衡带来的一系列问题。明显的表现在开店速度上，大润发以至少5倍于欧尚的速度飞速发展。欧尚计划一年开5家新店，大润发一年不到已经开了很过25家新店。

　　中投顾问贵族享受研究员黎雪荣认为，大润发和欧尚开店速度的差距在于双方经营理念上的不同。在内地，欧尚的开店策略是以自建门店为主，在财务体系、创收模式方面都与大润发有很大差异。

　　大润发采取的是高歌猛进的开店策略，在开店上的经营理念较为灵活，这使得其门店规模迅速扩张。相比较大润发，欧尚则在开店上显得格外谨慎小心。在大润发快速发展之际，欧尚过于坚持自建物业的经营模式，在国内的门店扩张速度始终非常缓慢。终导致其在开店数量和销售额方面，同大润发的差距已不在一个量级。

　　黎雪荣同时指出，大润发和欧尚开店速度上的差距还同两者的定位有较大关系。大润发的开店模式可以说是“从农村包围城市”，大润发在二三线城市的竞争力强劲，价格优势明显，能够吸引较多的对价格敏感的顾客，宣称“天天平价”的沃尔玛也难以与之抗衡。

　　然而欧尚一直都在致力于扩大更宽广的通道和更好的产品质量，希望能够从低价平价的市场中吸引来中产阶级的客户，门店虽然比其他各大超市谈不上有规模，但是发展速度却是快的。

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