玩具店选址要做好市场调查

开玩具店选址是很关键的一步，开店前**要系统的做好市场调查，把各种情况都摸清楚才行，因为店铺选址是长期的行为，一旦选定不能轻易更改，不行经营过程中可以相应调整策略，所以选之前的市场调查**要全面。

深入研究当地政策

目标城市的当地政策，如招商引资、金融政策和税收政策等。很多经销商在进入某个城市调查市场时，往往注重行业市场和目标竞争对手等方面的调查，而忽略了对当地政策的深入研究，在当前“一切以经济发展为中心”的大形势下，各大城市都在积很招商引资，各种优惠政策层出不穷，如局有“绿色通道”办证通道，税收部门有税收优惠政策、金融部门有融资借贷政策，这些对经销商的未来经营都有很大的关系。

当地人口构成

目标城市的人口结构状况，包括人口年龄结构、家庭户数及家庭结构等，尤其是有孩子家庭的比例。一个城市是否充满活力，从人口的年龄结构就可以看出端倪。一般来说，中青年人口数量相对较大的城市，其消费能力就更强，我们可别指望老大爷、老大妈们掏出大把的钞票去购买三四百元的高科技玩具，而那些还在含着奶瓶的“小太阳”则是儿童玩具店直接的顾客。

消费水平和消费习惯

居民的腰包不瘦水平不高，就意味着他们的开支有限，而国人节俭意识普遍比较强，即便腰包不瘦不错，但他们还是不会把钱花在他们认为“没必要”的地方，比如有些家庭会在孩子的衣食住行上大把花钱，却把玩具消费看作是浪费。有的城市消费者腰包不瘦水平虽然不错，但消费者喜欢把钱花在吃喝拉撒、衣着打扮、旅游休闲方面，只要喜欢，买核心玩具更不在话下。不管怎么样，经销商在进入某个城市前，都要先走访一下，听听商家对当地消费者的评价。

选址地点市场是否饱和

开业之前，要调查好一目标城市的市场迎合程度，如果市场已经能够饱和，就不利于进入。而调查市场饱和程度的主要从几个方面进行，包括：店面方圆2公里范围内的玩具店共有几个，都是什么类型的玩具店。店面区域内的人群主要以哪些为主，是高消费白领群体还是其他人群。店面区域内人口数量大概有多少等。

周围竞争对手的情况

通过对竞争对手在战略规划、营销模式、网点布局、产品组合、创收模式、促销策略、价格定位和服务等各方面进行全面、深入的调查，有助于经销商“知彼”，以便从容应对。投资者要调查的竞争店内容很多，其中主要内容包括、卖场结构调查、商品结构调查和商品的价格线调查。

详细的选址调查主要包括以上几个方面，在调查过程中，**要详细分析，把各种可能的情况考虑全面详细点。