如何避免创业过程中的瓶颈

创业是一个持之以恒的过程，在创业过程中，不可别勉的会碰到一些难题，很多创业者在这些难题面前停滞不前，令创业者一筹莫展，这也就是创业的瓶颈，那么创业中可能出现哪些瓶颈?我们该如何规避这些麻烦呢?今天小编带大家一起探讨一下这个问题，希望对大家创业有所帮助。

政策：

在创业之前创业者应该仔细咨询当地政府或招商办，政策是否有支持，以及怎样来保护这些有利条件能够被享受。可以通过与上述机构签订合约，以法律形式来保护自己的合法权益。当然这局限于地方政府的某些招商条件，如果的某些政策发生重大调整该怎么办呢?这就要求创业者或投资者在进入之前就要对相关政策有**的研究预测，避免假的或短暂的利好消息，不盲目投资，咨询律师、权威人士和相关部门是一个不错的方法。

市场：

创业者对市场风险的理解和警惕性会直接关系到创业的顺利与否，一个作好市场预测，有多条销售渠道，不依赖局部市场的企业，它的风险无疑比那些没有准备的企业小得多。创业者在掌握某种资源后，要借助资源发展企业规模，但不能长期依赖资源，只有在资源利用上形成良性循环，创业才会成功。“不把鸡蛋放在一个篮子里”，是每个创业者所必须重视的。

渠道：

由于没有重视在采购工作上的投入，大规模生产就可能遭遇到原材料短缺的尴尬，这要求创业者要于创业之前就作好供应链的准备工作，而且常常要根据企业将来的市场表现，准备不同层次的供应商。少星采购和大规模采购的供应商要被区分，对供应商的资质和保护能力要有事先的评估。

人事：

人事变化的不可预料性往往令创业者措手不及，团队的解体使得很多工作无法执行或执行中断，这对于征途上的创业者而言是致命的，因为如今的人事变化不再是跳槽那么简单了。

人力资源或合作者在获取创业者的某些资源后，常常会另起炉灶，公然作出损害创业者利益的事，这种情况可以考虑通过以下方面的周全来规避。

先要有合作或雇佣合约，以书面方式来规定双方的责、权、利，其中涉及跳槽后的规定年限内不得从事同一行业，或者对某些机密有保密的义务等等，设置违约赔偿金条款。

其次，不要在管理上太苛刻，管理制度宜健全，但在国内，很多情况下是“水至清则无鱼”，制度的苛刻通常是引起雇佣双方矛盾的主要因素。制度**要人性化，要公平。

对于重要的人事岗位，要有**的人事储备，这点甚至在人力资源招聘时就要完成，当时没有被录用，但也很适合的人选要保持联络，这样可以在人事发谈创业应规避哪些风险生变化的短时间内使工作得以延续。

资金：

资金瓶颈是创业者遇到的多的问题，它的出现有以下可能：

创业者本身就资金短缺，这种情况下用的多的解决方法有两种：借贷和出让股份。借贷者大多数具有良好的社会关系，可以通过民间融资和银行贷款的途径。借贷无门的情况下可以通过出让股份来融资，项目可操作性强的情况下，这不失为一条良策。如今的寻求风险投资其实就是一种出让股权的做法，开始逐步受到社会认同了。

另外，创业者没有很好的财务计划谈创业应规避哪些风险也是造成资金瓶颈的常见因素，流动资金被挪用，工厂的储备和供应由此产生危机，这些都是财务计划的弊端所造成的。