如何选择合适的创业合作伙伴

创业的道路是艰难的，很多初入创业潮流中的创业者都想找个称心如意的合作伙伴来分担，相互促进。如何选择一个合适的创业伙伴也成为了大多创业者头疼的问题，今天小编带大家一起探讨下，创业者该如何寻找适合自己的创业伙伴。

◎条坚持底线

责任感是创业公司治理者的必要条件。创业公司没有成熟的体系，治理者的责任感是支持效果执行的支持。而那些专职能力强、责任感差的，恰正是轻易掉链子的人。

◎第二条区分三种人

进取型的(学习能力强)，用事业和成功往激励，但要防止骄傲，这些人的骄傲情绪一旦形成，就会成为公司不稳定的因素，也可能跳槽。情感型的(专职性强)，用信任往激励，但要防止形成小圈子。这些人喜爱被信任，而且越被信任越有责任感，他们心态平和，做事专注，是公司稳定的治理者，假如公司中层治理者有一半这样的人，将非常令人欣喜。但这些人长期呆在一起，假如形成了一些情感圈子，则会阻碍的新人加进，尤其是新的上级加进。利益型的(攻坚能力强)，用利益往激励，但永远不要委以重任。这些人大多数专职能力很强，可以用来往攻坚，做开拓者。只要利益合适，他们往往会达到目标，但是，这些人的能力越强，也要求越高的回报，而且个性强，不易治理，他们经常会告诉你猎头又在挖我了。

◎第三条建立学习文化

创业公司很难找到专职性很强的中层成员，也很难找到已经很的治理者，就必须依靠良好的培训体系来解决题目。良好的培训体系是创业公司人才的根本保护。培训是长期的、不断重复的，要不厌其烦。尽管可能不断有培训好的人被别人挖走，但是必须坚持不断培训。将培训的重点放在专职技能和治理技能上。

◎第四条做心理辅导员

在创业公司里，管事相对比较轻易，而管人则是非常难的。公司很多题目都源于员工的心理能力。

我们中间的大多数人，并没有将心理能力当成一种职业能力。而我以为，心理能力是重要的职业能力，尤其对于治理者而言。

什么是心理能力?简单的说，就是一个人的软件，人的所有行为都被这个软件控制着，而我们尽大多数人，并不知道自己的软件的工作方式。再通俗一点讲，心理能力好的人，就是不管发生什么事，他都可以充分发挥自己的专职技能;而心理能力差的人，总是可以找到各种原因来为自己的失败辩解。

遗憾的是，国人的成长过程中，没有几个受过心理学的教育(教育体制的这种疏忽几乎是不可原谅的)。这种心理能力的缺失，会让各种各样千奇百怪的事在公司发生。而中国的独生子女的国策，则让这个题目更加突出。大型企业可以靠名气和优厚的待遇抑制这样的题目产生，而在创业企业里，则必须让整个体系具备有意识的心理辅导体制。慧聪。作为企业的核心行业实力品牌，需要为公司的治理层不断解决他们的心理题目，也要建立一种机制，让公司的治理者具有可以向员工做心理辅导的能力。心理辅导的方向就是：为了成功，我们必须要承受、懂得包容。

以上谈的是找人和治理人的一样普通原则，但创业过程中也经常显现涌现很多无奈。先是裁员，创业公司显现涌现扩张过快，或者产品失败、资金紧张等情形状况时，就会面临这种无奈的选择。面对一批热爱公司的战友，却不得不让他们离开，那种无奈的确是很揪心的。其次是换将，对于跟随多年的忠诚干将，在公司的规模变大或者业务转型后，他们已不再胜任，换将的痛楚困苦对于双方的人生都是一大无奈。很多时候，不仅战友之情荡然无存，甚至形同陌路。

把握好自己的创业进程，前提是把握好自己的人生，找寻合适的伙伴，前提则是要保持正确的人生观，要有正确的心态来看待自己的事业，看待自己的伙伴，这才是能够长久合作的先决条件。