创业过程中如何减少资金支出

资金是创业过程中必备的要素之一，合理的利用资金，减少不必要的浪费，有助于创业更顺畅的进行，那么降低支出，节约资金的方法有哪些呢？

先，养成节俭的习惯，尤其是要杜铺张浪费的现象

即使像沃尔玛那样的规模的国内外级大企业，也非常注重节俭，在沃尔玛，拍赠送品挂历的时候，一般都是公司员工充当模特，这样要比请专职模特省钱的多;即使是复印纸，也是两面都用，不是用了一面就浪费等等。中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”，实际上创业者就是一个企业的当家人，也必须学会节俭。

并不是有了一个店长的身份，就必须配置对应的排场，这是对于已经成功的人士而言的，创业者应该还属于发展初期，自然没有资本。节俭是一种永远不会过时的美德，尤其是在经济不太宽裕的时候，将省下来的钱用到需要的地方，那么这家企业就会是大有希望的。

其次，学会充分利用资源共享或分享

一名创业者或者一个创业团队，在创业之初，如果公司需要这个，大笔一挥“买”;如果公司需要那个，也大笔一挥“买”的话，毫无疑问就会增加添置各种工具的成本。这个时候，或许动动脑子，学会跟别人共享或分享一些资源，这样的话应该是会更划算?只添置自己必须要用，而且不好共用的东西。

比如说办公场所，能只租一间办公室，就不租一整套办公区，可以跟别的企业共用一个某些办公区域，的成本即可，双方都得利。又比如核心多彩复印件打印机，一台要好些万，买一台固然好，但是成本也高，要是利用其余公司的现有产品，按实际使用状况付费的话，不仅用起来方便，而且还省却了维护成本。

再次，合理规划人力成本，限度的提高人力资源的利用率

对于一个初创的企业来讲，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者，身兼数职，加班工作应该是正常情况，因为是为了自己事业初期发展的需要，这点不用过多考虑，毕竟企业发展好了，后面才可能有收获。

作为公司的普通员工，那就不一样了，虽然他们也是公司的一员，但是店长不可能要求其付出更多，除非他们自己愿意，所以这个时候就需要一些技巧了。比如说，一个半人的活，要是雇两个人的话，**不划算，一个人的话规定时间里又干不完，那就通过打包的方式，优先让公司员工加班腰包不瘦，不行的话就找兼职工作。人力资源调配好了，自然运营成本就降低了。

还有就是要了解相关的优惠政策，以及税收优惠等，限度的节约资金。