降低服装专卖店筹资成本的方法

精打细算与节约是做生意必备的两点。要做到精打细算，就要从许多细节上入手。比如开店初期，经营中不会有太大的旺季，许多事情可由店主自己干，这样可以精简大批人员降低成本。有些店必须雇用人的。则要充分利用每个人，合理安排人力资源，使成本降到。

在开店的初期，需要耗费的资金相当可观。在筹资的时候，不单考虑到筹资的成本，把这一部分资金算到筹资规模中。如果在开店初期大肆挥霍，则可能就造成集资不足或使筹资规模迫不得已不得已扩大。这样就增加了成本，使将来的相对减少。

对于降低筹资的成本，个人独资与合伙出资则要安排好出总资额，要以的配置出资，达到效果，但不能一味追求降低成本，筹资不足，造成将来的经营失败。银行的筹资则可以利用不同时间、空间选取时期，以降低筹资成本。

(一)利用不同时间

利率可由调控，所以根据政策的不同，在不同时期，规定的利率也不同。对于银行筹资，则要看准时机，选择利率相对较低的时期，以求得筹资成本。例如，某企业需要在1994年购进一台设备，主要通过银行解决资金来源。据分析，利率在1994年中期将下调，因此，他选择了在6月份，月利率为千分之9.1,而1994年初月利率是千分之10.8.这就成功的利用时间的不同产生利率不同而降低了筹资成本。

(二)利用不同空间

的方式很多，不止银行，还可以通过信用社或社会筹集，即债券筹资。不同方式间的利率是不同的，有时甚至不同地区的不同部门利率也不同，所以就要合理选择。比如，某纺织厂建厂房需要一笔50万元的资金，有这样几个地方可以提供，一是当地银行以月利率千分之10.8给予，一个是向外地某信用社**解决，月利率为千分之10.1,经比较分析，他们选择了向外地信用社**。这是利用不同空间而降低成本的成功例子。

降低与节约成本的方法还有很多，但要具体情况具体分析，看看选择哪种手段。