蓉城“北改”助推服装产业

近期，一个“北改”的新名词跃然出现在蓉城各大媒体头版，北改高调亮相，强劲启动，总投资3300亿，总面积约195平方公里。直接关系100多万城北居民生活环境、影响1000多万成都市民的生活品质。而荷花池商圈永远是北改绕不开的话题，据了解，荷花池的商家对北改可谓喜忧参半，走在抉择的十字路口。

荷花池纳入“北改”产业升级迫在眉睫

荷花池，对于很多外地人而言，当年算是一张与春熙路齐名的成都名片。然而随着时间的推移，拥堵严重的交通以及脏乱差的环境让很多成都人提起荷花池就摇头。对于城市的名片，荷花池通过40年的发展与沉淀创造了**，也面临了城市发展的尴尬。“现在荷花池发展遇到的瓶颈大家都清楚，服装产业升级转型也是的政策要求。成都北改将促使服装企业加快转型速度，像我们长期在荷花池打拼的服装商家，大都以中低端产品为主，**空间被很度压缩，必须要思考出路了。”荷花池商户赵先生告知记者。

华茂新“玩法”服装进入“弓箭”时代

四川大学博导李蔚教授认为，在未来很长一段时间，大服装工厂继续存在，但同时会诞生数量众多的小型服装工作室、服装品牌公司，后者的任务是让服装由量变到质变，走品牌化、差异化、精细化之路。经济学家郎咸平认为：研发和终端分别位于微笑曲线的两端，是**的环节；而生产加工位于链条中间，辛苦，风险却分享的**。每个行业**的企业，都是掌握了曲线两端的企业。由微笑曲线继续延伸，我们发现在微笑曲线模式中还差一个核心的凝聚点，有了这个点才能控制曲线两端，但这个点又不是生产工厂，终，我们找到了这个控制点，并创造出了服装未来经营的弓箭模式图。

华茂模式不仅要把控好微笑曲线的两端，更创造出适合服装行业发展的新模式。成都华茂国内外服装产业园崔泮为表示：“研发和终端仍然是**的两个点，企业只用抓住这两个点往上一拉，**就体现得更高，而这个往上拉的着力点华茂叫做企业总部基地。可是，仅有这个往上拉的力还是不够，箭是射不出去的，弓箭还需要另一力量支撑点，这个点就是代工厂和产业配套。这样一个完整的模式就构成了服装总部基地，控制着研发和销售网络，以代工厂为支撑，以市场化化运作总部为后着力，以品牌为市场开拓的利器，所向出众。可以预见，未来的玩法变了，现在的服装工厂分裂成了总部基地和代工厂两种机构，由工厂为主导的时代演变成由总部基地主导的时代。华茂模式将彻底改变服装产业的格局，为服务产业的发展注入新的源动力”。