开店加盟六大注意事项

当下开店选择加盟形式的创业朋友越来越多了，如何才能在创业的时候选对加盟项目呢，我们都知道选择加盟除了必须要有大量的资金之外，还需要创业者投入更多的精力与时间。选择连锁店加盟都需要注意哪些事项呢？下面我们一块来看看吧。

连锁店的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但对加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就能够高枕无忧。在经营进程中，加盟者会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为方面习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。

要想稳定地，加盟者把总部的经营理念、运作形式等吸纳为自身可用的办法，培养自己的经营管理能力。

一、在加盟前期，要留意合理的筹措资金，合理的投入资金由于急于创业开店，一些加盟者为筹措加盟金、支持金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但每天为筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。

同时，加盟者要对整个资金的投入确信一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹个天大的笑话。

二、掌握好经营成本，规划好进货策略经营进程的成本掌握十分要，少一分开支就等于多出一分腰包不瘦，把成本压缩在较低的范围内是必要的。但过分的节省也是不正确的。如，灯光效果对某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为省电而将射灯关闭，**会得不偿失。

同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是掌握成本的有效办法。店面应尽量避免压货，许多新店长经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。终究，商品只有卖出去的才是钱。

三、学会管理员工虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但远水救不近旺，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会怎么样管理员工。

所以，加盟者认识到管理员工是自己的事，而且是要做好的事。先，加盟者要充分解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但管理者如果能充分解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等地方各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计材料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个可以充分解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个创新的管理者。

其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。因此，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开员工的心结，团队才会更加团结，工作积很性才会更高。

四、学会管理客户，建立良好的客户关系一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值;二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值;三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。

开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，因此留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的办法。同时，加盟店能够通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以增高客户的满意度和忠诚度。

为开拓市场、挖掘新客户，加盟者能够采取多种经营办法进行营销。如，联合经营法：能够和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。

五、与加盟总部协调共进加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。所以，加盟店与总部难免会发生几个冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏解;而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。

出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或至少是留有戒心的。所以，加盟者在选择加盟总部时，应投入大量精力去考察;一旦加盟成功以后，就应抱着“共创双赢”的心态，积很的配合总部的工作。

由于我国大部分地区都有很强的地域性，因此加盟者应在听取总部意见的基础上，积很地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。

六、一点要说的就是要多多积累经验，这一点对于创业者来说是越多越好，当然在投资前还是要多了解这个行业，这样才能在经营加盟的时候更熟练，离成功更近。