反思：你的创业为什么会失败？

对于创业者来说，他们担心的要数害怕创业失败了，为了更好的避免创业过程中的各种问题，增加**，不妨先来看看创业失败者的经验反思。

1、没有准备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难

投资导师说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”我决定投资红高粱时，手头并没钱，由于看准市场，家店投资半年就收回。决定投资北京王府井店时，手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出各省市性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。

2、对财务管理，一知半解比一无所知更人害

财务管理中有个“金律”：不能把银行短期用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期。加之四面投资导致企业运转不灵。

3、成长策略错误

小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的各省市性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。

4、忽视产品开发和产品组合，没有处理好“多”和“少”

中餐品种专职化不能满足需求，多样化又不利于连锁。要适度多样化。重视产品研发，不能认为中国是美食大国，品种很丰富，就忽视产品开发。

5、过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐中的地位作用

结果既缺少“手艺”操作，又缺乏必要的机器设备，产品质量下降，销售额下滑。中式快餐得“适度工业化”。不搞工业化没有出路，丢掉“手艺”就没有我们的优势。

6、过分扩大品牌的作用，犯了“速成论”和“达”错误

不能速成，是质量、管理、效益的标致。即使企业，品牌也不是的。生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。不能靠效果色彩的新闻炒作，迅速成为“”，然后用品牌盲目扩张，加盟连锁。背后是功夫。

7、没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。

企业训练不足，管理水平和人员素质不高，缺少发展动力。某种意义上讲，的成功，不是汉堡包的成功，而是训练体系的成功。有个理念：人才流失主要原因是企业训练不足。中式快餐普遍在店铺管理和人员培训上不足。

8、过分追求”码头效应“，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工

做快餐要舍得在地皮上投资，但要量力而行。宁愿别人说你吝啬，没腰包不瘦位置再好也要撤。

9、没有建立合理的结构就盲目发展，追求速度

一两家成功，就误认为这是成功体系。对连锁业来讲，结构决定连锁的规模和店数。

了解了前人的创业失败的经验，有助于创业者们更好的关注这些问题，避免了创业过程中的这些错误，让创业者更顺畅的开展自己的事业。