将团队的优势发挥到化

创业一个人做很难，有一个团队互帮互补就相对容易很多。但是团队创业也会出现一些团队的问题，有的时候不仅没有起到积很作用，还会倒退拉后腿。如何才能让团队的优势发挥到化并且规避开团队工作中会出现的问题呢？

1、创业团队必须要有一个核心人物或行业实力品牌。分庭抗礼不是民主，而是内耗。行业实力品牌指挥，大家执行。过多的争论每一战略的对错反而耽误时间。前进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。行业实力品牌自有其高人之处。NBA关键球总会交给球队行业实力品牌。同学或者家人共同创业，不是错误。但一方**要屈从并信赖另一方。

2、核心搭档重要的是人品。**和托付，可以减少内耗，避免心累。能者可以做为好的员工，但核心伙伴必须是贤者。核心搭档能志趣相投，这样合作起来会快乐些。搭档重要的意义是支持，精神上的理解和信赖，而不仅仅是做事。我有个正在创业的朋友，正被他的搭档弄的心力交瘁，原因正是因为不支持不理解。

3、创业搭档必须具备激情和信心，必须在利益上攸关，方能全心投入。在股东投入上，每个合伙人都有必要投入资金，并且是对他比较重大的资金。利益和风险结合的更紧密，才能驱动他的主动性。否则创始人全力以赴，合伙人却是投机心理进则受益退则放弃，双方在心理上都不属于同一等级。就如W，期待网络创业的实现梦想，又挂念他自己的贸易公司，始终处于摇摆状态，一遇困难就考虑退缩，甚至影响到公司员工的信心。

搭档对于创业公司，**要宁缺勿滥。引进不合适的成员，会导致1+1<1的局面。因此，如何构建团队，我认为是创业中要的问题。