创业过程中注意哪些重要问题

创业者选择经营项目很多问题要注意。怎样选择适合自己的经营项目，对消费者需求做调查都是投资者要重视的问题。投资者做好资金预算很重要。

及早出笼。及早出笼的意思不是说让你的产品时间推出市场，而是说，只有当你真正将想法付诸行动之后才表明你在工作了。而这一个过程中你也学会了该做什么样的产品。在此之前，你都只是在浪费自己的时间。这时候，不管你拿出的是什么东西，都不过是用来吊客户的胃口而已。

让你的想法自己进化吧。这是及早出笼的第二部分。及早出笼，而后反复改进。不应以为创业就是把某个很美的想法从头脑搬到现实。就和写作一样，大多数的精彩想法都是在实施的时候出现的。

理解你的用户。你可以把一个新兴企业所创造的流水想象成一个长方形，其一边是用户数量，另一边是你改变用户生活质量的程度。而后者是你可以限度的加以把握的。事实上，这个长方形的一边的长度将取决于由你控制的另一边的长度。科学上的难题往往不在于答案，而在于问题的提出本身。同样，创业者应该思考用户需要什么新的东西。你对这方面了解多了，你就越有可能满足用户的需求。很多成功的企业都是靠做一些其创建者需要的东西而起家的，这也是同样的道理。

让少数的用户深爱你的产品，而不是让大多数用户对你的产品口带微词。能让大多数用户热爱你的产品当然是的，但是在开始的时候你不大可能做得到这一点。你应当在以下两者中间作出选择：满足一部分用户的全部需要，或者满足所有潜在用户的一部分需要。我建议你选择前者，因为扩展用户群比扩展满意度来得更容易。也许更重要的是，这样做，你会难以向自己撒谎：你以为你已经做到85%的圆满了吗?谁告诉你的?说不定那是70%或跳高呢?而要是你想知道自己有多少用户，那就是很容易的事情了。

提供让人意想不到的好客服。我们都经常遭遇劣质的客服。我们经常跟那些垄断色彩浓厚的企业打交道，他们的客服实在是太糟糕了。也许你内心关于客服的想法也因此类经历而降格，不，你不但要把你的客服做好，还要做到让人意想不到的好。想尽办法去让用户过得更开心吧，他们**会很惊喜的。在创业的早期，你可以在成本范围内提供一些好的客服，这也是探索用户需求的一部分。

创业做好市场需求调查是成功的重点。投资者经营项目大多数用户热爱你的产品当然是的，但是在开始的时候你不大可能做得到这一点。