创业加盟也有注意事项 小心“踩坑”

创业者之所以喜欢选在加盟连锁作为自己的创业起点一部分的原因是因为运用总部的金子招牌达到的投资风险。但是要做好却不是那么容易渠道网经过多年的招商经验得出加盟商要想从中就必须要把总部的经营管理、运作方式等技术吸纳为自己的培养自己的真才实力。

一、在前期，加盟者要注意合理的筹措资金，合理的投入资金。

由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、支持金等，到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。

二、控制好经营成本，规划好进货策略

经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分腰包不瘦，把成本压缩在较低的范围内是必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如以乔伊丝饰品店为例，灯光效果对于饰品店的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，那么，如果为了省电而将射灯关闭，则会得不偿失。

三、学会管理员工

虽然加盟后，乔伊丝饰品加盟总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近旺，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。

四、学会管理客户，建立良好的客户关系

一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值;二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值;三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值;管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者;管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。

五、与加盟总部协调共进

加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解;而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。

六、积很积累行业经验

经验对于加盟者来说是多多益善。隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。行业经验不是说你多看书就可以学到的这是需要自己去亲身体验的。

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