风险管理：如何防范企业“地震”

为什么企业避之唯恐不及的风险，竟然是市场经济的灵魂？为什么说并非所有风险都对企业有害，都应当被清除？
　　风险概念早是古希腊政治家伯利克利提出的，他认为风险不是要预言未来，而是要为未来做好准备。
　　事实上的确如此，风险是市场经济的灵魂，无数风险的集合就成了市场。
　　怎么说呢？市场经济主要的活力就来自于其不确定性，也就是风险，风险既可能为经营者带来莫大的机会也可能带来难以想象的损失。风险是无处不在、无时不在的，只要是在市场中经营事业便一定得面对风险，业主为了维持生存就必须控制风险，因为风险总是存在且可能使危机发生。
　　发达和地区不乏风险管理失当而导致企业危机的案例，其风险管理体制也因此得以健全
　　前车之鉴带来国内外经验
　　因风险管理失当而导致企业发生危机的案例中外都有。八佰伴曾是日本的百货公司集团之一。到了上世纪９０年代末期，由于错误的战略定位，低估了经营非核心业务，如地产、饮食、食品加工、娱乐以及开发新兴市场等的风险，终陷入难以自拔的困境。只好宣布破产。
　　香港百富勤公司１０年内公司资产由３亿港元扩大到２４０亿港元，足足增长了８０倍。但到了９０年代中后期，百富勤公司没有充分意识到新兴金融市场的风险，低估了利率和汇率波动的风险，对印度尼西亚和泰国市场进行大量投资。在亚洲金融风暴冲击下，百富勤公司资金链断裂，无法偿还到期债务，只好宣布破产。
　　此外美国５００强企业中排名第七的安然公司在２００１年爆进账务丑闻，导致美国大幅下挫，半年多内市值缩水２．５亿美元，而安然公司的破产也直接导致美国金融机构损失２００亿美元。美国国内外通信公司也同样爆进账务丑闻，公司由９６美元跌至７美分，遭布什总统下令彻查。
　　因为曾受过多次教训，已开发的风险管理都较为健全。美国在经过安然公司和世通公司事件后，参众两院通过了“公众公司会计改革和投资者保护法”。这项法律规定公司年度的财务报表中必须真实、可靠，且要求外部审计机构对公司管理层进行的内控自我评估结果进行鉴证。若是有认证失实或是故意认证虚假的报表都将予以罚款或监禁。
　　如事先未把困难估计充足，一旦风险发生，企业很容易手足无措，陷于被动
　　国内企业：风险意识仍缺位
　　而国内企业风险管理存在哪些问题？先是投资扩张风险，盲目的多元化投资，投资前缺乏风险评估，投资责任不落实，一心一意想着扩大企业规模，追求级别地位，重经营而轻管理，日子久了很难不出问题。
　　其次是理财借贷风险，为了快速累积流水，贸然进入期货、、外汇及金融衍生品等高风险领域，盲目借贷，短贷长投，往往像是进了赌场，十赌九输。
　　是放权风险，许多公司内部恶性竞争，各自为政，导致管理失控。而风险管理工作若是薄弱，缺乏风险防范机制，便容易使资产发生损失。
　　胡锦涛同志曾说：“较大风险的可能性不仅是存在的，而且是很现实的。我们必须有足够估计，做好充分的准备。宁可把风险、困难估计的足一些，也不要因为估计不足而在风险发生一旦发生时手足无措，陷于被动。”
　　只有经过缺一不可的四个阶段，风险才能被正确辨别，合理规避
　　风险管理重在全面
　　正因为企业活动都包含着一定程度的风险，而风险往往同机遇并存，没有风险就没有机遇和成功。
　　因此，并非所有风险都对企业有害，都应当被清除。但每个风险都要被辨别出来，并结合企业实际确定的风险承受度，这就牵涉到全面风险管理的概念。
　　什么是全面风险管理？全面风险管理是由企业董事会、管理层和所有员工所共同参与的，目的就是要把风险控制在风险容量之内，并增进企业价值的过程，也就是要将风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动。在此同时需有风险管理的专职人才实施专职化的管理，以一套系统的、规范的方法，来支持所有的风险都得到识别，让资源能够被有效地利用于急迫风险的管理。在面对风险时，若可能发生或可能不发生，则要设法降低风险发生的可能，当风险损失不可避免的时候，就要尽量将损失小化，当风险预示着机会时，则要让风险转化为增进企业价值的机会。
　　全面风险管理的流程可以细分为四个阶段，即风险识别、风险评价、风险控制和化解、风险回顾。
　　风险识别是企业由自身情况结合外部环境，就战略、市场、运营、法律、财务五个分面，逐一辨认自身可能存在的风险。风险评价则是以数学模型为基础，透过加权计分算出企业的风险评分，判断其风险程度，在此基础上，可针对重大风险紧密结合企业自身风险管理现状、风险偏好、风险控制目标，提出可能的风险解决措施建议。再来便是风险的控制与化解，企业可聘请相关中介机构，结合自身企业特点和风险评价中所提出的方案进行评估，找出方案付诸实行。是风险回顾，在遭遇每一次的风险问题后，企业应当对其风险管理工作进行总结、评估，累积经验，以利于下一次的风险管理工作。
　　风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。一个好的企业不仅仅是要让大众知道自己的优点，更要深刻了解企业自己本身的弱点，可能遭受到的风险，并由此培育出良好的风险管理文化，建立健全的全面风险管理体系。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免屋漏偏逢连夜雨的风险危机！