盛大游玩网内测 欲打造中国迪斯尼

5月12日，据被盛大收购的华友世纪公司员工透露，盛大推出的旅游平台游玩网已于2010年5月10日起进行内测。截至5月28日，盛大将召集所有旅游达人，上游玩网体验旅游乐趣，书写旅游故事，分享旅游美景，寻找网站BUG。一旦测试成功，该线上社区就会和已收购的绿客旅游线下服务构成盛大的旅游产业。看来经过近半年的准备，盛大进军旅游业又有了的进展。 从进入2010年，盛大旅游就开始大规模招募员工。所提供的职位包括社区内容编辑、商务拓展、活动运营、开发人员和交互设计师等。 2010年4月下旬，盛大旗下新公司云游天地（中国）有限公司开出百万年薪招聘席旅游官。而在此之前，盛大旅游已经网罗了宋铮（天涯社区原执行总编）、胡茂华（腾讯原运维总监）、猛小蛇（爱米网原负责人）以及原谷歌中国开发人员等有网络社区背景的人才打造SNS旅游社区。 不仅在人才招罗方面盛大不遗余力，在旅游景区投入等方面盛大一样玩出了大手笔。 2010年4月29日，盛大网络在湖州与当地市政府签署了旅游领域战略合作框架协议。协议内容显示，盛大网络将重点投资旅游景区、休闲度假、主题公园、玩家体验等创新旅游产品，5年内投资总额达30亿元。这也是自陈天桥正式进军旅游界、盛大旅游建立以来已披露的一笔投资。 一系列旅游领域的投资、布局其实都源于陈天桥的梦想：启动盛大旅游，打造中国迪斯尼。 如今，盛大全娱乐产业链的布局日趋完善。上有游戏、中有文学、下有音乐和影视，同时还有一个运营平台盛大网络。内容和平台兼顾，至少在中国很难找出第二家布局如此完整的娱乐公司。而创新运用“云服务”打造虚实结合新旅游消费概念的盛大旅游业务，将进一步完善其整个“娱乐帝国”产业链。 易观总裁于扬：如果做一家传统的旅游网站，那么盛大旅游的成立毫无意义。 云游天地总裁傅逞军：云游天地不会以市场上所看到的住宿、出行、电子商务、景区等传统形式运作，而是借互联网和物联网等创新科技及运营理念，打造以基于“云旅游”为标志的新互动旅游。 五季咨询合伙人洪波：盛大这些年通过网游业务积累了大量的现金，现在陈天桥开始利用这些现金为盛大的未来布局。无论是之前收购文学、音乐、网络视频业务，还是现在进入旅游行业，都是陈天桥着眼长远布下的棋子。 《商界评论》：陈天桥近两年所做的，就是通过不断地并购与控股，完成游戏、文学、音乐、影视四大领域“大娱乐帝国”，并由此建立从原创资源，到运营平台、再到用户渠道的垂直链条，“打通”产业链。 《中国经营报》：盛大未来的产业链：以盛大文学为起点，的小说可以出书、可以做成网游登陆盛大游戏、可以作为剧本在盛世影业拍成影视产品，然后通过酷6的渠道传播。而这时的盛大，离迪斯尼只差一个主题公园了。 旅游导师李晓钿：如果盛大与景区所有者成功达成深度合作，再通过SNS社区、网游等载体汇聚大量高粘度的潜在旅游客户群体，盛大旅游就将成为整合上、下游资源的平台。 《IT时代周刊》：如何把盛大游戏、文学、影视资源和线下的主题公园真正“捆绑”在一起，对于盛大旅游来说无疑是的挑战。 《华夏时报》：迪斯尼的成功，源自其米老鼠、唐老鸭等卡通形象的深入人心，它几乎所有的衍生品都是以上述主题展开服务并创收的。但盛大无论是在文学、音乐或是运营不错的游戏产品上，都还远未树立起一个可与米老鼠相匹敌的品牌来。 凤凰网：由一项娱乐产品的成功带动周边产品的销售--这是美国好莱坞娱乐巨头们屡试不爽的收益法宝。如今当陈天桥完成娱乐产业链布局后，“拿来主义”势成必然。 BOX：盛大布局全娱乐产业链 时间 事件简介 2008年7月 红袖添香、晋江文学与起点中文网被打包成盛大文学，新浪副总编侯小强出任CEO。 2009年4月 盛大在浙江天台山龙穿峡兴建了以同名游戏《永恒之塔》为主题的现实游乐场。 2009年7月 收购纳斯达克上市公司华友世纪51%股份，获得6家唱片公司和中国音乐市场1/8的份额。 2009年11月 与无锡市政府签订框架协议，打造国内个基于物联网的互动娱乐主题示范园区。 2009年11月 与湖南广电达成战略合作协议，共同出资6亿人民币成立盛视影业有限公司。 2009年11月 盛大全资收购国内视频网站酷6网，进军视频行业。 2009年12月 盛大文学收购老牌文学网站榕树下。 2010年1月 盛大筹备推出盛大旅游，由此正式介入旅游行业。 2010年5月 盛大旅游平台游玩网开始进入内测。 [编辑]徐燕