当当网“变脸”百货商城 欲当网上沃尔玛

近日，经过为期两周的测试，当当网新版页正式上线，新版页给予了百货品类更大的权重，凸显了当当网从网上书店向百货商城转型的全新定位。 据悉，当当网去年就开始对页进行重新设计，并将页中一半的空间留给了百货，此次改版则更进一步，图书类目不再像过去那样抢眼，只是被当作众多商品品类中的一个。同时，新页将页面左侧与右侧完全分开，左侧商品类目可以根据用户需求的变化做灵活调整。 统计显示，目前中国网购人群为1.2亿，规模占全社会消费品少售总额的1%-2%，在韩国这一比例为10%，在美国约为4%。网购的前景非常广阔，这是当当此次变脸的直接原因。 当当网联合总裁俞渝：我在国外生活了11年，中国制造了那么多好的消费品，我们在美国享受到了，在国内却没有享受到。原因是我们的百货商店加价率很高。所以，过去3年，我们不断地充实百货，当当要做中国的网上沃尔玛。 当当网网站规划与设计部经理邓一飞：当当网大卖榜的内容和算法将进一步优化，除了单品榜，还将逐步建立产品库，从更多纬度丰富和优化当当网百货榜。此外，单品页、各个百货品类馆页的改版以及购物流程的优化也在计划之中，以便于用户的操作。 当当网百货商品部副总裁江强：中国电子商务的下一个10年，前途在百货领域。 赢行网副总裁周雯：当当网2009年仅新增的注册用户就有1000万，它不可能完全满足这些消费者许许多多的需求。这次变脸更多的是为了满足新一代消费者除图书外的多种消费需求。 正望咨询总裁吕伯望：当当网此番改版，与其从网上书店向综合网上购物中心的整体战略转型一脉相承，凸显出当当网向范围更广、规模更大的百货少售市场拓展的战略意图。 消费者王蕾：买衣服、鞋帽、小饰品到淘宝；买家电、数码产品到京东；买书到当当……我已经习惯了，我不会去当当买除了书之外的其他东西。 国内主要电子商务网站 模式 发展分析 主要网站 B2C 商家对个人 一般以网络少售业为主，例如经营各种书籍、鲜花、计算机等商品。在中国B2C已经深入行业各个领域，对于B2B也更受一般消费者欢迎。 Amazon卓越，当当（改版后的当当呈现B2C、C2C“混搭），京东商城，乐到家，红孩子等 B2B 商家对商家 一般以信息发布与撮合为主，主要是建立商家之间的桥梁。在中国B2B的重要性才刚刚被人们认识。国外预计，B2B将是未来电子商务的重点。 阿里巴巴，慧聪网，掌上商务网，旺旺商务等 C2C 个人对个人 网站为个人消费者及供货者建立一个平台，网站本身不参与交易。 淘宝，易趣，拍拍，百付宝等 【编辑】陈翩翩