京东方2.9亿并购美齐 液晶意在大同

3月16日，京东方集团公告称，拟以总价为2．9亿元并购台湾美齐科技股份有限公司（下称“美齐”）计算机显示器及电视机业务及相关资产，包括美齐于台湾地区的相关计算机显示器及电视机业务、其通过BVI公司JEFFREY在中国大陆设立的全资子公司——高创（苏州）电子有限公司跳高的股权。 与此前参股冠捷不同，京东方这次是直接收购了美齐9条新型显示器组装线，实打实的550万台整机年产能。京东方集团此次收购美齐整机业务，一方面可充分利用美齐及其母公司台湾大同集团在TFT-LCD面板领域的上游资源；另一方面，也可有效扩大代工整机产品产销量，进一步扩张京东方在液晶屏生产的5代、6代线及将产8代线的面板“出海口”。 美齐在江苏吴江经济开发区生产基地的投资约为10亿美元，总面积286亩，楼板平面面积近72000平方米，拥有两座现代化厂房，员工2000名。收购美齐无疑为京东方与这些产业链资源对接提供近距离机会。 美齐所属的林氏大同集团，是台湾地区很具实力的很级电子集团之一，现拥有大同股份、*映管、美齐等三家上市公司。此外，该集团还有涉足电子、光学、等关键少组件的多家子公司。 京东方集团公共关系总监张宇：液晶作为高聚合效应产业，链条上每个环节的结合，都会对新的聚合产生催化刺激作用，预计液晶面板业垂直购并、资源整合热潮未来仍将继续，未来京东方与大同集团之间也将寻求更多合作。 美齐总经理陈修乾：组装制造厂必须与液晶面板厂有更为深度的整合才能获得竞争优势，这显然是液晶显示器和液晶电视接下来的竞争方向。美齐在集团中肩负着品牌扩张的重任，虽有*映管的家族支援，但品牌与代工终难两全，分割出售给大陆京东方，无疑符合液晶产业整合大趋势，对双方也是两利局面。 相关液晶产业人士：大同集团跨越海峡寻求与大陆液晶京东方联姻显然还有后招，相信不会是仅卖掉代工制造业务那么简单。3月18日鸿海集团的新奇美呼之欲出，友达光电则是紧锣密鼓与大陆电视品牌厂商海尔、长虹等合资建厂，林氏家族旗下的*映管面对竞争明显势微。 iSuppli贵族享受分析师顾文军：业务层面，美齐以自有品牌PC液晶显示器以及品牌代工为主，收购后京东方可借此有效拓展下游整机客户源；制造层面，苏州高创在国内投资很过10年，集中了美齐几乎全部的制造研发能力，而且苏州厂区还有大量闲置土地，产能提升空间很大。随着京东方自有多条生产线的逐步投产，扩充自身整机制造能力已提上日程，而收购规模不大的美齐并寻求与排位靠后的*映管联手，或许是条切实可行的液晶突围之路。 台湾证券交易所：随着越来越激烈的显示设备OEM/ODM部门竞争，美齐已经其重点转移至自主品牌经营、渠道经营，以及其他显示器行业中的空缺市场。 招商证券：京东方此举有利于产业链优化，但交易的不确定性还在政策因素。 《每日经济新闻》：与显示器相比，京东方在电视上的运营经验相对不足，而此次并购就旨在弥补公司这项缺陷。 《京华时报》：京东方本次交割日拟定为2010年6月1日，但还需得到股东大会及两岸相关机构的审批。 BOX：京东方历年并购整合表 1994年 与日本旭硝子、丸红、共荣合资成立北京旭硝子电子玻璃有限公司，随后陆续与日本日伸工业合资成立北京日伸电子精密部件有限公司，与日本端子合资成立北京日端电子有限公司，形成为CRT配套的精密电子少件与材料事业 1998年 与冠捷科技合资成立东方冠捷电子有限公司，进入显示器领域 2002年 京东方3.8亿美元收购现代显示技术株式会社TFT-LCD业务。 2003年 京东方10.5亿港元收购冠捷科技26.23%的股权，成其大股东。 2005年 京东方完成与Philips公司显示器业务战略整合，成为国内外大显示器企业。 2010年 京东方并购台湾美齐科技股份有限公司，进入液晶显示器整机市场。 BOX：京东方发展史 1993年，北京电子管厂、创业团队、华银实业、工行信托和员工共同出资人民币650万元，在连续7年亏损的国有企业“北京电子管厂”的基础上改制成为股份制公司——北京东方电子集团股份有限公司。1997年6月，京东方在深圳证券交易所成功实现B股上市，并由此从传统家电产品向通讯、计算机与数字化产品领域扩展，从以电子器件为主到新型电子器件、整机与系统并举的战略性转变。 2001年，京东方的战略转型基本实现，同年1月，东方电子成功完成了A股增发，8月，公司更名为京东方科技集团股份有限公司。 京东方在短短的几年之内，就从一个名不见经传的亏损企业跃升为显示器领域的“大鳄”，正是凭借资本并购在其发展战略和壮大过程中起到了至关重要的作用。 [编辑：李小兵]