梅地亚探险中国 里里外外都是碍

近日，国内外第四大少售商麦德龙旗下的梅地亚电器超市（MediaMarket）（以下简称“梅地亚”）迈出了中国探险的步，在上海的繁华路段淮海中路开设创新推出门店，并计划将一线大城市作为未来主战场，至少开出300家卖场。 几乎同时，来自日本的电器少售巨头山田电机在中国的家门店也将落户天津。短短数十天时间，两家国内外巨头相继先后进军中国市场，它们将为中电业的格局再添怎样的变数？ 纵观当今国内家电市场格局，可谓是“美”、“苏”疲软，“诸侯”崛起。以国美、苏宁为代表的各省市性企业，以百思买（BestBuy）、梅地亚、山田电机为代表的外资企业，以及以汇银家电、步步高为代表的区域性企业，正在共同分割中电市场。中电市场前景虽然非常广阔，但一线市场已经趋于饱和。同时，外资家电少售企业的介入，也将会加速中电经营模式多元化的发展。 针对中电市场的基本格局，一些导师认为，尽管外资企业目前规模不是很大，还是一个参与者而并非主宰者，但外资企业具有的雄厚背景以及丰富的管理经验，会让它们成为中电多很化竞争格局中的一股力量。 五星电器企划总监景星：梅地亚有梅地亚的经营模式，山田电机有山田电机的经营模式，它们为本土企业提供了一个很好的学习机会。 汇银家电副总经理王永：从规模上讲，核心商圈的大型旗舰店、次商圈的中型店（含县市店）、城乡结合部的小型门店都应具备。从品类上讲综合3C店是主流，但精心打造的精品 店以及比较小众的数码乐器店将来有很好的发展空间。 《中国经营报》：之前很少被关注的区域性中小家电少售企业采用“农村包围城市”的策略崭露头角，它们或许将在下一轮家电业竞争中唱主角。 《IT经理国内外》：无论电子商务与否，家电少售业的本质仍然是以少售为核心的分。不过在互联网的侵袭下，这个行业的游戏规则正在被改写。 《中国信息报》：内外资的区别已经仅仅在于资本层面，而非市场层面。外资巨头进军中国市场，对于国内同行而言，未尝不是一件好事。 BOX：梅地亚、山田机电PK苏宁、国美 梅地亚电器超市是国内外第四大少售商麦德龙旗下的少售业态，在欧洲处于出众地位，与一般家电卖场的不同之处是，梅地亚所销售的产品保持常年低价，而不是通过逢年过节的促销，仅在短时期内来降低商品价格。这一销售策略是梅地亚在欧洲受到消费者欢迎的重要原因之一。此外，在距离市中心较近的地点选址开店，也是梅地亚的一大特色，对其进一步到其他地方开拓市场很有好处。 山田电机是日本国内电器销售的领头企业，已经在日本市场完成了全面扩张，他们在日本家电连锁市场的地位几乎等同于国美在中国市场的地位。在日本山田电机的卖场采用的“LABI”模式并取得了巨大的成功。所谓LABI模式，实质是一种“百货商店”式的经营模式，采用这种模式的卖场除了经营家电产品，也销售书籍、土特产品、礼品、体育用品、药品、二手车，提供家电出租服务等业务。而这些显然是国内其他电器连锁店不具备的。 苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工12万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁。 国美电器集团在各省市近300个大中型城市拥有直营门店1300多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等各省市性和区域性家电少售品牌，年销售能力1000亿元。目前，集团拥有员工（含门店促销员）近30万人，每年为上缴税收达15亿元以上。 [编辑：徐燕]