HR：用友的人力资源策略分享

　　 用友人力资源策略与实践（用友软件股份有限公司 副总裁 吴晓冬） 用友所在的软件行业是人才密集行业，大学毕业生达到95%以上，对于这些员工来说，精神诉求和物质诉求同样重要。人才是用友的关键资产之一，很多关键任务决定于关键人员水平。由于业务复杂化对人才的更高专职要求，而精心打造人才成本水涨船高，费用结构中人员费用很过70%，人员规模的迅速扩大无法避免，这就需要人均单产快速提升，对人的管理更加复杂，任何策略的制定都远不如人力策略的有效性大，因此，使用友人力资源管理面临新的挑战。用友认为，绩效考核不等于绩效管理，绩效管理涉及到企业管理的方方面面。企业文化是企业长期的牵引力，企业的激励约束机制是企业的内部动力，企业科学规范的管理是企业的推动力，这些都是企业的核心竞争力。吸引、培养和留住骨干人员是用友增强竞争力的核心内容，而管理知识拥有者是用友人力资源管理的难题，管好管理者，迎接挑战需要找到抓手。 用友的价值核心理论：企业管理=人力资源管理=价值创造管理+价值评价管理+价值分配管理；能力核心理论：企业成功=战略 X 组织能力；价值评价与价值分配：（岗）职位价值对应基本工资，（人）任职资格对应晋升（职位晋升），（事）工作绩效对应奖金，（功）累计绩效对应持股/期权；用友把持股/激励作为有效的长期激励约束手段。要让整个机制有活力，关键在于建立有效的价值评价体系，要让干部能上能下，工资能高能低，员工能出能进。重新定位人力资源管理：企业＝产品＋服务；企业管理＝人力资源管理；人力资源管理=绩效管理。人力资源管理的核心作用力是绩效管理+能力管理。人力资源管理的基本原则是绩效和能力的管理与个人利益的挂钩。