陶卫经销商：一个萝卜一个坑 品牌难做大

　　　　多品种、多品牌齐头并进现象在陶卫市场可谓司空见惯，但在市场上不见得每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”地顶上去，不见得每一个品牌都做大、做响，这几乎成为了一种化的规律。 　　多子未必多福 　　在很多二三级市场，我们甚至可以看到一些建材商店竟然经营了六七个磁砖品牌、三四个卫浴品牌。这些店的展厅面积不算小，但由于经营的品牌多，产品品种就多，展厅显得相当拥挤。展厅内有摆放产品的大斜板，也有实景样板间。除了样板间较小，展厅的动线很窄外，与市场上的其它展厅也并无二致。说实话也能给消费者提供体验式的购物环境。但是，各个品牌之间的展示没有区割，俨然是个杂货店，只是比十几年前把产品放到展架上或堆在店里有些进步而已。刚走出一个低档品牌的瓷片样板间，怎么感觉这个品牌的抛光砖做的这么好，仔细一看走廊边的大斜板上放的是一个核心品牌的产品。再旁边的一个抛光砖样板间也很不错，进去瞧了一下，原来是个中档品牌的产品。这两个抛光砖品牌之间的产品价格相差大概30%左右。 　　针对这样的情况，经销商的回答多少让人吃惊，虽然明白必须分清楚哪个品牌、哪个产品能为企业带来利益，哪个是眼前利益、哪个是长远利益，这应是一种战略的、全局的思考。可悲的是，经销商看到更多的是眼前利益，在品牌运作上四面出击、不分主次，攒品牌、上品种，搞得疲惫不堪。与此同时，在销售低端产品的同时，由于低端品牌的产品质量问题，影响到核心品牌产品的销售。这影响到了经销商的名声，进行影响到了中核心品牌的销售，让经销商是苦不堪言。 　　加要加得有理 　　经销商要增加品牌(品牌做加法)，就意味着企业将要产生更高的品牌管理成本和费用，但要看成本和费用的发生能否换来更大的产出，当然这种产出要服务于企业长期发展战略，并服务于企业微观效益(市场份额、利润)。当企业具备相当的实力，需要完成产品包抄或者品牌包抄以及满足客观存在的细分市场这个目标时，这时增加品牌、做品牌加法就成为一件必须做也必须做好的事情。同时，也并不反对“品牌”储备，这种储备可能是一种衍生“品牌”(主要出于维权的目的)或者认为对于企业未来经营有价值的“品牌”，既可防止竞争对手盗用又可应企业未来需求之急。需要强调的是，这里的“品牌”并非真正意义上的品牌，或者是一种注册商标，或者是产品名称，品牌只有和具体产品结合并进入市场推广后才具有现实意义。 　　增加品牌也事企业品牌扩张的一个方面，这不同于品牌延伸这种扩张方式。品牌扩张是市场扩张战略的一个层面，而增加品牌是品牌扩张战略的一个重要操作层面。 　　在什么情况下需要增加品牌呢？一是推出新品牌与竞争对手抗衡(如应对价格战)，即为维护原品牌形象而推出低端品牌；二是为特定销售渠道推出特定渠道品牌；三是根据不同的区域市场推出的区域性品牌；四是为不同的目标消费人群推出品牌；五是针对新行业、新产品推出品牌；六是产品尚有生命力，而品牌已经过度老化，推出新品牌延续产品生命……做品牌加法，关键是要找到品牌阵营中的弱势区位，并且确认这个弱势区位确实需要一个新品牌来支撑。 　　其实，随着市场的不断完善和人们消费意识的觉醒，无论是厂家和商家，都开始面临着从做品牌加法到做品牌减法的问题，而且是非减不可的问题。当然，商人都希望什么生意都做，可是什么生意都能做则是经商的大忌。