前淘宝总裁孙彤宇：不能被历史绑架 打造中国版的“迪斯尼”

自去年3月份正式离开阿里巴巴，前淘宝总裁孙彤宇一直默默前行。直到近日，孙彤宇终于公开承认，他正着力打造一个叫做“盒子”的儿童品牌。 　　“盒子”国内外（www.hezi.com）这样描述：“人生就像一个永远装不满的盒子”，在针对6-14岁孩子的“盒子”国内外里——每个孩子都化身为一只蹦蹦跳跳的小盒子。 　　但是，孙彤宇的梦想并不是儿童虚拟社区，这只是“盒子”的落地方式之一，“盒子”还将制作动漫，在孙彤宇的品牌规划中，要打造一个中国版的“迪斯尼”，要知道，有了“迪斯尼”这个品牌，是不愁创收模式的。 　　天使投资人 　　去年5月，李炼（博采广告创意总监）和邹咏凯（前农夫山泉广告总监）找到赋闲在家的孙彤宇，希望他评价一下儿童网络虚拟社区的前景。儿童是一个至少影响两代人的群体，而且中国没有自己现代的儿童品牌。 　　于是，这三个人决定培养一批永远坚定的消费群体——儿童。 　　去年5月份，孙彤宇开始投资了这家叫做博卡思的教育软件公司，运作“盒子”品牌。去年9月开始全面加入到该网站的筹备中。 　　在这里，小盒子们需要完成小任务、做趣味测试、还可以去“梦乡”造梦…… 　　就在以“开心网”等网络产品迅速在成人市场泛滥的时候，中国儿童网络消费市场还待开垦。 　　2007年8月，迪斯尼宣布以3.5亿美元现金，买下在孩子中人气很高的社区网站“企鹅俱乐部”。根据协议企鹅俱乐部如果能在2009年达到迪斯尼提出的创收目标，迪斯尼届时将再奉上3.5亿美元，从而将交易价格抬高至7亿美元。 　　在有了迪斯尼企鹅俱乐部的示范效应后，更加坚定了孙彤宇对儿童网络社区的情有独钟。 　　但是，儿童上网本身就是一个问题。“你说你是做游戏的，父母就紧张了；你说你是做教育的，孩子就紧张了。”孙彤宇说，所以“盒子”需要学习的是，在父母和孩子中间寻求圆满的结合。 　　基本的是，“盒子”在晚上12点后是关闭的，直到清晨6点才会开启。内容是，将教育融入到游戏中，这样，孩子就不会反感父母偶尔也到“盒子”上游览一番了。 　　孙彤宇举例说，在现实国内外中，一个孩子要做完1000道算术题或许是个天文数字。但是在“盒子”的游戏中，当风沙怪降临的时候，孩子们的任务就是要正确做完1000道题。但当参与战斗风沙怪的孩子人数很过25个，每人仅需要完成30余题——这时孩子们会很震撼，我们竟然打了风沙怪1000下，人多原来力量大啊…… 　　现在，“盒子”已经开始了动漫电影的筹备，9月份会启动动漫电影的拍摄。据了解，“盒子”的动漫部分主要是由李炼来牵头完成。目前筹划的是和网络游戏一模一样的场景装置的建设，对于玩航模出身的李炼这是简单的事。故事从哪里来？李炼却不担心：孩子们会给我们提供很多原创的东西，我们要做的就是把它“镜头化”。让一群孩子自己来编故事，他们自然的表现，这就是他们的智慧。 　　在“盒子”的国内外中，孙彤宇也脱离了具体的运营，“原来在阿里巴巴和淘宝都是卷着袖子自己干的。”孙彤宇说，“现在，我想稍微有点距离，外围一点看企业。”某种程度上，孙彤宇更像一个天使投资人。 　　中国迪斯尼 　　淘宝出身的孙彤宇是不是还做互联网？“千万不能被历史绑架。”孙彤宇说，“我们现在做的整个计划其实是个创意产业，互联网部分仅仅是其中的三分之一，包括电子商务都只是一个工具，一个商业理念。” 　　说到底，“盒子”在做一个品牌。互联网只是它的一个落地方式，动漫电影也是一个落地方式。 　　孙彤宇解释说，“盒子”的不同在于，“我们在开始做的时候就自发地把它的品牌作为聚焦点，然后能够生发和想象的是这个品牌有什么可以开发、拓展的领域。”目前的产品一个是网络，另一个是动漫。 　　“我们要做的就是可以被产品化，品牌化的东西：它要有价值观；未来它一定是可以被品牌运作的，这个形象独立又可以被延展，真正属于我们自己。”孙彤宇说。 　　在“盒子”的规划中，先通过目前儿童接触多的传统电视媒体和动漫方式扩大影响力，今年1月，该网站在电视台少儿频道中已经播过一轮广告。同时在孩子们未来生活的网络平台“盒子”国内外虚拟社区形成互动，终建立自己的儿童品牌。围绕着品牌，还可以借助成熟发展的电子商务模式进行营销和商业运作，如此循环。 　　“盒子”儿童虚拟社区是一个平台，它先面向的是近4000万互联网儿童，更会借助动漫电影来面向3亿儿童及家庭，建立一个现代的儿童品牌，并通过品牌管理的方式实现商业收益。所以更真切地说，“盒子”的梦想其实是想打造一个中国版的“迪斯尼”。