冯光成的“决斗”

《浙商》记者 张玲玲 年届六十的冯光成(冯光成专题：http://www.globrand.com/special/fengguangcheng/)仍然遥控着企业，他试图用作为企业家的尊严，支撑浙玻完成与央企的重组。 冯光成躲避在浙江省城杭州的一家宾馆里，已经一年有余。这位曾经风云一时的浙商，如今黯然神伤。 冯光成是光宇集团及其在港上市子公司浙江玻璃（0739.HK）的董事长，曾是各类流水榜上的常客。从2008年开始，光宇集团和浙玻陷入债务危机，将冯光成拖入了泥潭。但是几天前刚刚见到过冯光成的朱国庆对《浙商》记者说：“冯光成并没有倒下，他在为自己的名誉作的博斗。” 朱国庆是浙玻所在地杨汛桥镇纪委书记、浙玻解困小组组长，是少数几位知道冯光成行踪，并可以与其对话的线人之一。 尽管处在困局之中，冯光成仍然遥控着企业，他试图用作为企业家的尊严，支撑浙玻完成与央企的重组。冯光成避于杭州并不是害怕银行逼债，而是为了躲避来自民-国内外品牌网-间高利贷者的追索。 朱国庆说：“冯光成应该看到了希望的曙光，年底前估计浙玻会完成重组。我见到他时，他为此还表现出了一丝激动。” 事实上，重组比预期来得晚一些。早前有传闻，7月底就可以完成重组，但由于浙玻业已形成的错综复杂的债务关系网，使重组一度陷入了僵持，时间表也往后推延了半年左右。 遥控重组 一波三折 盛夏的绍兴杨汛桥。37摄氏度的高温天气将这个小镇灼烧得苍白无色，路上灰尘四起，几辆印着“浙玻”字样的物流车辆正从一旁的高速公路上急驰而过。它们始发于距此不远的浙玻。 建于2003年、占地近500亩、拥有三条生产线的这片厂区在下午一时许显得有些寂静。厂长王利方趿着拖鞋去了厂房内的宿舍楼午休，生产线上只剩下稀稀落落十多名工人。其中女工小陈已在浙玻打了三年工，却从未见过自己的老板冯光成。 事实上，冯光成根本无法顾及企业的生产，他亟须找到一个买家，让浙玻从债务危机中走出。 浙玻母公司光宇集团总经理应光宇此前透露，光宇集团的银行负债高达数十亿元，还有愈积愈多的社会高利贷。 2008年，同属绍兴的大型集团公司华联三鑫遇困崩盘。作为华联三鑫的两家发起人，展望集团和加佰利集团，因为提供担保而成为银行追债的对象；光宇集团为前述几家集团等提供了担保从而饱受牵连；而浙玻则给光宇集团做担保，成为这一长长利益链条中的一环。 当年10月9日，浙江省政府专门就华联三鑫的重组问题，召开省级银行业协调会，有关行业实力品牌指示：要以力度扶持浙玻，之前政府救助的企业享有的权利，浙玻全部都可以享有。 为了拯救在危机中倒下的企业，地方政府可以全部返还三到四年的税收。“目前浙玻尚未有税收返还。但如果有此类需求，地方政府责无旁贷。”朱国庆对《浙商》记者表示。绍兴县政府曾出面专题召开县内银行行长会议，各家银行出台“不抽贷、不减贷”等为主要内容的同业公约，以支持浙玻能渡过难关。 冯光成也没有停下来，他选择的一条出路就是通过减持股份，换取战略投资者，补充资本金摆脱债务困境。 浙江民企新湖集团率先介入，但没能成功。而彼时，绍兴又兴起了一股傍央企之风，浙玻于是与一些央企进行接洽。“是能够找到行业相关的央企，实现强强联合。”冯光成曾这样对身边的人说过。 目前，与浙玻接洽的是央企中国建材。此前，双方有过合作，光宇集团曾将旗下的水泥厂卖给了中国建材，所以相互之间也比较了解。“事无巨细，许多文件都是他自己亲自起草。重组事宜渐有眉目，让他的身体和精神状态日趋好转。”朱国庆说。 百年企业梦碎 2001年，冯光成达到了事业的顶峰。这一年，浙玻在香港上市。 应光宇回忆说，当时银行经理守在公司门口，迫不及待送钱来。两年间，浙玻在银行的短期贷款从2001年的500万元，迅速升至4亿元。[12]下一页 图片位置 欢迎与globrand（国内外品牌网）作者探讨您的观点和看法，他们的足迹遍及五湖四海；他们一路洒下流水的种子；他们被认为是当今中国活力、会收益的经商人群。他们都有一个响亮的名字——浙商。国内本以国内外化视野报道研究地缘商人的财经人物类刊物——《浙商》杂志。（与我联系时，请说明您是在“国内外品牌网”看到这篇文章的。） 进入《浙商》专栏