于天忱：调整“双高”结构逆势而上保增长

“在不断蔓延的金融危机面前，要实现党、提出的‘扩内需、保增长、调结构’的战略发展目标，就要面向市场不断调整‘双高’结构、不断优化精心打造产品布局，增强企业核心竞争力，逆势而上保增长……”7月11日，本钢集团公司董事长、党委书记于天忱在接受记者采访时如此表示。 对自去年8月爆发的国内外金融危机，以及金融危机给钢铁业带来的一次次重创，作为特大型钢铁联合企业董事长的于天忱，以其缜密思维作出了这样回答：“由美国金融危机引发的国内外金融危机，在不断重创国内外实体经济的同时，给钢铁业带来了前所未有的严峻挑战。辩证的分析危机、审视挑战，应该看到危机之中存在生机，挑战面前更有机遇。钢铁业化危为机的先吃螃蟹选择、战胜挑战的根本出路，就是要面向市场不断调整‘双高’产品结构，就是要面向‘扩内需’的精心打造市场需求优化‘双高’产品布局，用全面增强企业的核心竞争力赢得‘保增长’的科学发展。”面对不断蔓延发展的金融危机，于天忱语气坚定地说：“战胜危机靠树立坚定信心，更靠科学决策紧紧抓住生机、科学指挥用好用活机遇。9个多月来，本钢集团正是靠始终坚持‘逆势而上保增长’的坚定信心，正是靠科学睿智、艰苦拼搏的实践，以不断满足‘扩内需、保增长、调结构’的重点行业市场需求为导向，练内功强化全面管理，积很研制生产能源交通、石油化工、汽车制造、家用电器等‘扩内需、保增长’的重点企业所需的高技术含量、高附加值的“精心打造”产品，赢得了实现‘扩内需、保增长’的新成效。” 谈及本钢集团公司应对金融危机的具体举措，于天忱董事长如数家珍地表示，从去年10月到今年3月，本钢4747m3新一号炼铁高炉、2300mm热连轧机组、60孔7米炼焦炉、大板坯连铸机组等现代化生产装备投入运行后，并在预期内实现了达产达效，为实现战胜危机保增长奠定硬件保护。从去年10月开始关停1070m3炼铁高炉，到12月全部关停具有近百年历史的2座390m3高炉，仅用不到3个月时间就实现彻底淘汰10吨电炉、75平方米烧结机等全部落后产能，赢得了每年彻底根治86亿立方米废气、6500多吨烟粉尘、5300多吨二氧化、2500多吨COD（需氧量）、900多万立方米废水等环境污染源的社会效益。更为关键的是，在被称为经济“寒冬”的去年11月和今年5月，本钢先后召开销售订货会、洽谈会，对各省市所有用钢用户进行了拉网式排查。本钢集团公司主要行业实力品牌亲自带队跑市场，先后抽调专职技术人员组成技术服务小分队，向重点用户单位派驻个性化服务“技术大使”，实现了产品服务到现⒓际踔С值接没谝幌摺Ｓ氪送保欢锨炕八摺辈费兄瓶⒘Χ龋帕ν平吒郊又灯分指值难蟹⑺俣龋迪植飞丁＝柚昀赐度肷诵械牡诙冷轧厂、1700mm和1880mm两条热轧线、特别是2300mm热连轧机等装备优势，在已实现批量供应汽车面板、核心家电板、贵族享受别管线钢等基础上，加大自主创新品种研发速度，实现研发一批，投产一批，提高X80管线钢、汽车板、高强集装箱钢等高技术含量、高附加值的“双高”品种比例，从增加品种、提高质量上增效益，从提高产品档次中实现增强企业核心竞争力。 “国内外性金融危机来势凶猛，其蔓延发展不以人的意志为转移，而战胜金融危机任重道远……”于天忱董事长铿锵有力地说道：“只要始终不渝地树立战胜危机的坚定信心，只要始终不渝地坚持以科学发展观为统领，只要始终不渝地坚决执行党、‘扩内需、保增长、调结构’的大政方针，紧紧抓住生机、用好用活机遇，中国钢铁业就能冲出‘低谷’，迎来又好又快科学发展的“春天”。