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俞敏洪:努力成为“资本家”

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换一换
上市第三年,俞敏洪(俞敏洪专题:http://www.globrand.com/special/yuminhong/)仍然不是一名合格的资本家。2009年初,俞敏洪一改过去的谨慎作风,显示出教育培训行业上市公司大佬的派头,频频表示,新东方将展开强势收购整合。 上市之后,新东方现金充沛却在并购市场少有斩获,这也是俞敏洪一直以来的一块心病,其实他非常清楚,上市之后的新东方要保持高速增长必须依靠资本手段。转眼到了年底,俞敏洪不再把并购挂在嘴边,转而在公司内部大动干戈,兴致勃勃地开始部署对基础教育例如数学、地理等市场的大开拓,另一个让他感兴趣的事情则是家庭教育,在11月14日新东方的家庭教育高峰论坛上,他还拉来另一位人气王李开复来助威,联想到不久前俞敏洪刚刚投资了李开复的创新工场,这或许是2009年俞敏洪先吃螃蟹一次享受到投资所带来的好处。至于行业收购,那还是留到以后说吧,我们非常熟悉俞敏洪的理由,财务规范,而又符合新东方文化的收购对象实在是太少了。 俞敏洪 新东方教育科技集团董事长 综合得分:3.6342008年排名:9 单项排名:社会责任感No.3 单项得分:产业影响力4.531

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