杨元庆：防并购财务风险先摸摸自己口袋

本报记者李一硕6年前，联想收购ＩＢＭ国内外ＰＣ业务，还被戏称为一场“蛇吞象”的并购。如今，联想已经从中关村[7.66-1.16%]走向了印度、马来西亚等一个个海外市场，联想的每一个并购动作都令人期待。 今年两会期间，在接受《中国会计报》记者专访时，各省市政协委员、联想集团[4.322.86%]ＣＥＯ杨元庆(杨元庆专题：http://www.globrand.com/special/yangyuanqing/)表示，联想目前还没有合适的海外并购目标，若有符合战略要求的目标出现，会再作考虑。 在谈到海外并购可能出现的财务风险时，杨元庆表示，从企业决定进行海外并购的那一刻起就存在财务风险，的财务风险就是资金链的断裂。 “要并购，先要清楚自己口袋里有没有钱，有没有这个能力。 如果要发，还要判断是不是处在一个很好的时机。我们这个行业还好，业务做得越大，收益越多。有些吃现金流的行业在并购资金的筹备上就更加困难，不仅并购时候需要现金，还要为运营期间储备好现金，包括储备好在海外推广品牌的钱。”尽管2009年受到金融危机影响，联想在海外市场的营业额下降了20％－30％。但联想在东南亚、俄罗斯等新兴市场的市场份额都实现了增长，特别是在俄罗斯，实现了300％的增长。“比起创收能力。 联想目前更注重在新兴市场的份额，在市场份额达到两位数之前，我们不会考虑太多的创收问题。”杨元庆说。 查看中国会计报 的所有文章