海尔集团总裁杨绵绵：创新商业模式 提升国内外竞争力

各省市人大代表、海尔globrand.com集团总裁杨绵绵在两会期间接受记者采访，阐述了海尔创新商业模式(商业模式专题：http://www.globrand.com/special/business-model/)提升品牌国内外竞争力的探索。 杨绵绵说，转变经济增长方式不但是战略，更需要企业去积很探索和实践。落实到海尔，就是进行商业模式的创新和企业的转型。商业模式的转型就是从传统商业模式转变为人单合一双赢模式。企业转型就是从卖产品转变为卖服务。因为有了自主经营体样板的承接，海尔人单合一商业模式显现出强劲的生命力。这也说明，海尔转型的方向是正确的，模式是可行的，效果是明显的。 杨绵绵分析，去年公司通过“倒三角”的组织再造和“自主经营体”的创新，企业竞争力进一步提升，但如果评价经营成果的方式不改变，组织和流程的再造就会回到老路上。海尔现在通过自主经营体的“三张表”把转型持续进行下去。这三张表是损益表、日清表、人单酬表。以损益表为例，海尔的损益表和传统的财务报表不同。 传统财务报表的损益表，就是收入减成本、减费用，等于利润；而海尔的损益表则是全新的理念：“收入”，与传统财务报表的收入项相同；“益”（收益），指的是通过做自主经营体、为用户创造价值而获得的收入；前面两者的差，就是“损”（损失），也就是那些不是通过做自主经营体而获得的收入都不能算数，因为这些数不一定为用户创造了价值，是不可持续的。损益表中的“损”，就是当前工作的差距。关闭差距的主要内容是创新平台、创新流程、创新机制，把这些创新的工作形成每天的预算，每天进行日清，于是有了第二张表：日清表。 杨绵绵说，积很推动经济发展方式的转变又给我们创造了新的机遇。在这个机遇面前，中国企业应该顺势而为，创造出中国企业的商业模式。 查看上海证券报 的所有文章