陕西延长石油集团董事长沈浩：多元化的馅饼与陷阱

陕西延长石油集团董事长沈浩 关于延长石油产业结构大调整与多元化战略发展的问题，我们的考虑是：立足原油采炼主业，加快建设一批重大化工项目，使产业结构由单一的油气采炼逐步向油、气、煤、盐一体化综合发展转变。 企业实施多元化战略的目的不外乎两种：一种是扩张型的，积很转入新的领域去寻求新的增长点。另一种是防御型的，通过“把鸡蛋放在不同篮子里”的方式，从而规避一元化发展的风险。 多元化战略是一把“双刃剑”，它能给企业带来成功的机遇，也可能加剧企业发展的风险。但是，多元化战略是企业发展到一定阶段必须面对的课题。多元化使不少企业身陷困境，这是因为忽略了实施多元化进程中企业核心竞争力的整合与培育,盲目实施企业做大而忽视了做强。对于企业而言，机遇和挑战总是并存。无论企业是否选择多元化，都存在不断的挑战。相反，实施多元化，本身就应该是主动迎接挑战的表现，并在挑战中赢得更多机遇。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所具备的自身优势是否符合多元化发展的要求。两者相符就能成功，否则就会失败。 企业多元化发展的根基应该是核心竞争力。不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争能力都是至关重要的。企业应该通过在巩固和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务的基础上，稳步推进多元化进程。在实施多元化战略之前，都必须稳定原有的核心主营业务，积很培养核心竞争力，并以此为基础，进行多元化发展。只有这样，企业才能规避多元化发展的风险。 转载请注明：流水天下网 - 汇聚涨收入信息 指导如何创业