重庆银行行长甘为民：救企业就是救自己

在西部金融中心暗战中，重庆已出众半个身位。重庆银行则是这半个出众身位的代表，在“龙虾三吃”后，重庆银行的资产质量已是大为改善，重庆银行2007年末资本金为20.07亿元，各项存款余额369亿元，各项贷款余额243亿元，实现利润9.75亿元。 在2008年9月18日，应重庆银行邀请，成都商业银行、富滇银行、贵阳商业银行、南充商业银行等四家银行高层悄然聚，共谋组建“兄弟连”———在西部成立银行联盟。有当地金融人士认为，在此背后，是重庆银行的扩张冲动。 从记者了解的情况看，重庆银行的成都分行有望在年底开业，而贵阳分行和昆明分行也在按计划筹备。在经济前景并不明朗的情况下，重庆银行选择了逆市扩张。其如何解决人才、业务发展等问题都值得关注。为此，记者对重庆银行行长甘为民进行了专访。 拓展空间 西部 记者：重庆银行作为市政府先重组的地方银行，目前的经营情况如何？ 甘为民：重庆银行的经营是比较良好的。从截至第三季度的数据看，资本充足率达到了10.06％，存贷比为65％，流动性指标为35％，资产噌噌往上窜为1.8％，不良率为0.88％，都是符合监管要求的。 记者：能否透露一下开设分行的规划？ 甘为民：我们的成都分行将在年底开业，贵阳分行也在筹备当中，西安、昆明也是我们优先考虑的城市。因为都是西部城市，在经济环境和客户群体上有一些共性。 记者：为什么在现在选择扩张，我们知道，现在的经济情况并不明朗。 甘为民：现在经济进入了下行通道，而这正是跨区经营的好机会。因为在经济处于上行通道时，大量的风险都被漂亮的数据掩盖起来，现在是开始退潮的时候，可以更好地看清楚礁石在哪里，从而做到有的放矢，更好地控制风险。 记者这样大规模的开设分行，如何保持人才？ 甘为民：坚持自己培养和引进空降兵并举，我们会从总行派一些人过去，也会在当地招聘一些人员。我们自己有一个培养人才的体系，建立了自己的培训中心，人才培养也是我们整个战略当中非常重要的一环。我们的一些中层干部会被派到新加坡和英国培训，提高他们的素养，培养他们的国内外视野。 记者：跨区经营的难点在哪里？ 甘为民：这有三个方面，是是否对当地市场进行了充分的调研，第二是人才缺乏，三是it系统能否支持，跨区经营对it的要求就更高。今年年底成都分行要开业，我们已经对it系统进行了改进，使其可以达到跨区经营的要求。也有一些银行将原有系统推倒重来，但是这样需要花费甚至数亿元的资金，一般的小银行一时难以承受。 坚持走中小企业路线 记者：作为一个城商行，可能在当地有政府的支持，从而可以很好地开展业务。但是在跨区经营后，如何与当地同行竞争呢？ 甘为民：我们会把自己比较成熟的模式带到当地去，会坚持走中小企业贷款的路子。中小企业贷款收益高，风险大，那关键是如何控制风险。比如我们的中小企业贷款和微贷，2007年，我们专门成立中小企业业务发展中心，形成了专门设计化团队，从市场推广、产品开发、营销管理、贷款评审、贷后监管方面基本形成了一定特色的服务。一旦跨区域经营，我们会根据当地情况还要对现有的业务流程和服务进行必要的调整，以适应市场的需要。 记者：现在大家都担心金融危机对国内银行业的冲击，作为一家正在冲刺上市的银行，你怎么带领自己的团队在这场危机中实现突围？ 甘为民：如果将银行放在一个更大范围的经济体系中去思维，我们就要认清这样一个道理，保经济就是保金融，救企业就是救自己。银行在这个时候更应该体现出一种社会责任，要想方设法和企业、和经济同命运，共渡难关。我们已按照促进内需的“国十条”方针制定了对中小企业渡难关的服务措施，重点帮助一些有产品有市场，就业有增加，对经济有拉动，对危机冲击有应对措施的中小企业，除必要的融资服务外我们还要深入企业做好他们应对危机期间的财务顾问工作。我们希望通过改变一种传统的增长方式来实现突围。 转载请注明：流水天下网 - 汇聚涨收入信息 指导如何创业