赖小民：2009年华融公司将扎实推进商业化转型

记者今日从中国华融资产管理公司获悉，在刚刚结束的华融公司工作会上新任总裁赖小民表示，2009年华融公司将着力提高工作水平，依法合规科学发展，风险管控责任到人，争创利润绩效优先。 赖小民将具体工作思路概括为“12345”，目标则指向进一步强化公司总部管控服务能力，做稳做实做新办事处，做强做好做大子公司；进一步加强内控管理、风险管理、财务管理、绩效考核管理和职工队伍管理；进一步打造华融品牌，努力提升华融公司软实力，不断形成“稳健、创新、和谐、发展”的企业文化。 据介绍，2008年华融公司商业化经营成效明显，全年实现商业化收入14.3亿元，其中纯商业化收入13.4亿元，很过总收入的9成，基本摆脱了对政策性业务的依赖，在商业化发展道路上迈出了扎实步伐。 赖小民表示，2009年是资产管理公司转型发展过渡期的一年，加快转型发展仍然是华融公司的中心工作和要任务，这关系到华融公司能否顺利向真正市场化主体平稳过渡和长远发展目标的实现。从国内外形势看，华融公司面临严峻的挑战，同时也面临难得的发展机遇。 据悉，所谓“12345”的工作思路，即树立一个理念：依法合规科学发展。明确两大目标：不断增强公司可持续发展的创收能力；超市场化、多元化、综合化的现代金融企业发展道路。强化三大平台：总部的管控服务能力；办事处做稳做实做新；子公司做强做好做大。处理好四个关系：处理好眼前利益和长远利益的关系；业务发展与风险防范的关系；局部利益与整体利益的关系；公司发展与职工发展的关系。拓展五个方面的业务：资产的经营管理与处置业务、证券经纪业务、租赁业务、信托业务和创新业务。 为此，2009年华融公司将进一步转变观念，着力加强公司总部经营管理、风险管控、科学决策、资源调配、经营服务、开拓创新六大能力建设；加快办事处剩余资产处置进度，扎实拓展资产管理这一主营业务，加大创新力度，加强债转股股权资产及相应资源管理，为公司商业化转型提供支持；发挥子公司商业化转型排头兵作用，在风险可控的前提下，通过业务创新、企业兼并、重组、联合等途径，扩大业务规模，提高市场占有率和品牌影响力；努力提高风险控制能力和水平；切实加强财务管理，努力降低成本；构建科学合理有效的正向激励机制。