李东生：山寨机的存在本身没有错

去年，电子产品在各省市范围内刮起一股“山寨”风，由此“山寨”也成了一个流行词。今年的两会上，山寨机应不应该存在成为两会代表和委员热议的话题之一。各省市人大代表、tcl集团董事长、中国电子视像会长李东生3月3日下午接受本报记者专访时表示，山寨机的存在本身没有错，所谓的“正规军”只要品牌过硬、产品过硬，自然不怕山寨机。此外，他认为，家电下乡作为一项拉动内需的惠民政策，受益的人群应该扩大。 记者：你今年的建议主要是什么内容？ 李东生：主要是扩大家电下乡政策受益人群和范围。 家电下乡对中国企业帮助很大，将提高企业在三四级市场的销售量。从去年12月到今年1月份，tcl下乡的彩电一共销售了将近60万台。 对于家电下乡，我建议适当提高家电产品的限价，使中档产品能够进入农户。比如彩电，限价是2000元，建议提高至2500-3000元。其实农村市场平板电视的销售比例增长非常快，在整个国内市场平板电视已经是主流。在这种情况下，制定产品限价时就要考虑到这些因素。另外，建议考虑将政策受益范围扩展到城市低保户和低收入人群。 记者：若限价提高的话，不可避免的是“洋品牌”数量会越来越多？ 李东生：如果家电下乡特意把外资品牌排除在外，我认为不合适。另外，家电下乡产品的市场定位上，中国企业优势会比较明显。虽然有外资品牌进来，中国企业依然能够取得主要的份额。 记者：你认为家电下乡中存在的问题有哪些？ 李东生：目前监管的流程比较复杂，农民拿到补助会比较慢。 另外，就家电下乡产品本身而言，定价的规则是“能下不能上”。如果因为市场的波动，企业对某些产品不能给予那么低的价格，那么这些产品就不推了。目前，中标企业很多，下乡家电的竞争很充分，消费者可选择的余地很大，基本利益是可以得到保护的。不过，家电和经销商的关系，就需要双方协商解决。经销商希望利润有保护，我们希望卖得更便宜一点、竞争力更强一点，这就带来市场平衡的问题。 记者：去年各省市刮起一股“山寨”风，山寨手机是否影响国内手机的业务？ 李东生：我觉得主要的问题不在山寨机，还是在于企业自己。为什么苹果不怕山寨机，为什么诺基亚不怕山寨机？品牌过硬、产品过硬自然不怕山寨机。 记者：你对山寨平板电视怎么看？ 李东生：山寨手机也好、山寨电视也好，不是我们不让来就不来的。厂家只要有好的竞争力、好的产品就能应对。山寨机，我并不对他的低价有看法，但我对他的经营方法有看法。有些山寨机成本低、效率高，做的东西至少有一部分产品是好的，所以他们才能生存。但做山寨机也不能偷税漏税呀，以前还有走私产品进来，连17％的增值税都不交，这不仅对其他企业很不公平，也损害的经济利益。 山寨机的存在本身没有什么错，山寨机厂商可以继续存在，但前提是他们要守法经营，能够承担售后服务。我认为，国内电子企业应该学习他们一些有价值的地方，比如速度效率、成本控制。 记者：在金融危机之下，国内电子企业受的冲击有多大？ 李东生：2008年，中国电子企业亏损的应该是少数，大部分企业还是保持稳定。一方面，我们的一块业务是在国内，目前中国的经济受影响比较小。另一方面，中国企业经过改革开放30年的发展，竞争力和抗风险能力都在逐步提高。 这一次金融危机的到来，让我们又回想起1997年的亚洲金融危机。当时国内的电子企业还处于比较低的水平，和跨国公司差距很大，所以当时很难从国内外产业发展、竞争趋势的角度做出相应的避险措施。10多年后的这次金融危机，我们能够看清楚自己的问题、优势，所以能从产业大环境中做出恰当的战略调整。 这次国内外金融危机一定会带来行业的重新洗牌。洗牌的过程中，中国企业有机会提高自身在国内外产业中的竞争地位，当然这个过程肯定会很艰难，也许还会付出很大的代价。 记者：日本电子企业去年大面积亏损，我们应该从中吸取什么教训？ 李东生：在目前的消费形势下，电子、家电产品不再是品。企业做这种产品，要考虑效益和成本。虽然你的技术出众，能够让你的产品价值高一些，但这是有限度的。比如说索尼能够卖得贵一些，但价格不能高太多，否则就会出现问题。去年亏损的几家日本企业有一个共同点，他们的彩电业务没有一个是收益的。日本企业整个内部管理成本太高、营运成本太高，这是我们国内企业要避免的。 记者：在过去的一年多时间里，tcl一直在进行非核心业务的剥离，财务状况的好转很大一部分是这部分收益，下一步还会有剥离计划吗？ 李东生：如果不停地有东西可以卖、不停地收钱也是蛮好的。其实从去年日本电子企业大面积亏损的例子来看，tcl对产业链的整合是正确的。日本企业是全部环节都自己做，这样做不见得有效率。我认为，核心部分技术自己一定要掌握，其他方面上，适合做的东西就去做，不适合的宁可不做。 记者：tcl的白电产品在同业中并不具优势，今年是否会弱化白电业务？ 李东生：目前我们没有这方面的任何考虑，会努力地把家电这一块做好。 记者：国内彩电企业虽然生存压力很大，但业界认为今年是对外资品牌战略反击的一年，你如何看待？ 李东生：的确是这样。彩电产业在过去的两年里被外资品牌压得很辛苦。去年下半年，中国彩电企业利用行业调整的机会从产品质量、产品定位上反击，效果不错。 记者：你对国内外化怎么理解？ 李东生：国内外化是必须的。中国企业要在未来10年、20年中持续成长，成为这个产业中的出众企业，国内外化这一关必须要过。 李东生的两项建议： 建议一：就“家电下乡”工作的5点建议。 要点：进一步扩大政策受益人群，扩展政策受益范围；及时落实“家电下乡”补贴，简化政策受益流程；加强“家电下乡”政策的引导宣传，提高网点和经销商的积很性；加强农村基础设施配套建设，重视农村家电市场的环保节能工作；加强对定点生产企业的质量监督管理，重视高明制造企业在“家电下乡”中的示范作用。 建议二：推进“大学生教育官”计划。 要点：可以考虑出台计划，设置一个农村的“大学生教育官”职务，财政给资金，起到教育普及的作用。另一方面，也促进了大学生就业。