> 百联：启动很商改制 三大专营主线渐明

作为少售航母的百联集团在成立的6年时间里，整合和增强控制力一直是焦点。很商业务板块，是集团旗下8大事业部公司化改制的一个板块，也很可能是难的一步。 　　 随着外资少售业的渗透，长期分散作战的百联集团很商板块势必要通过整合提高市场份额。在联华超市完成收购华联超市之后，期盼6年的百联集团很商改制终于浮出水面。 　　 《每日经济新闻》从百联集团获悉，日前，百联集团很商事业部召开干部大会，集团纪委书记、人力资源部部长王春华宣布了很商改制及新的联华股份班子成员组成的决定。 　　 据悉，随着很商事业部的公司化改制工作全面启动，联华超市将作为百联集团发展很商业务的平台，承担很商业务的经营管理以及投资发展等功能。此次很商事业部的改制不仅标志着百联集团事业部公司化改制任务的全面完成，也基本确立了百联集团以上市公司为主体，核心业务分别由联华超市、百联股份和物贸股份专职化经营的管控架构。 　　 高管团队变动 　　 4个月前，一场先从人事变动开始的很商“公司化”计划就开始进行了。 　　 2003年百联集团成立时组建了8大事业部，如今已经有7个完成了公司化改制：百货事业部、购物中心事业部进入百联股份；生产资料事业部置入上海物贸；房产事业部变身百联集团置业有限公司；综合业务事业部改制成上海百联投资管理有限公司；上海现代物流投资发展有限公司的前身是物流事业部；专职专卖事业部变身上海百联商业连锁公司。 　　 先吃螃蟹没有改制为公司化的很商板块则是百联集团多年来的老难题。 　　 6月，联华超市发布公告称，百联集团董事长马新生已获选为联华超市董事会主席，吕明方因不再担任公司非执行董事之职而自动不再担任董事会副主席，百联集团很商事业部负责人华国平获选为董事会副主席。马新生、华国平的上任，为很商事业部过渡到联华超市铺平了道路。 　　 随后在6月25日的联华董事会上，百联很商事业部总经理华国平出任联华超市总经理，联华超市原总经理良威任常务副总经理。 　　 资产层级关系将缩减 　　 6月29日，联华超市发布公告指出，该公司以约4.92亿元人民币收购华联超市。至此，联华超市的门店数很过5300家，百联整个很商板块的门店数量则很过6000家。联华超市总经理华国平表示，联华、华联的整合将利用双品牌策略，以直营、加盟和联合重组等方式加快各省市发展战略，是重组后的联华预期的既定战略。 　　 联华收购华联仅是百联很商整合的“冰山一角”，如何从资产关系上缩减层级关系对于很商板块的改制来说仍是个难题。根据百联集团现有的股权状况，百联集团下持上市公司百联股份，百联股份下持友谊复星，友谊复星下持上市公司友谊股份，友谊股份下持联华超市。 　　 这也意味着联华超市仅为百联集团的第四级子公司，即使联华近年来的创收状况不错，但对集团的贡献率却不高。据知情人士透露，百联集团在对联华超市的整合中，将从目前4级的层级关系缩减到2级。 　　 与此同时，联华超市的控股权似乎也困扰着很商板块的整合，由于股东分散，达成统一意见是个漫长的过程。 　　 集团改制核心一步 　　 目前正在进行的很商板块的改制对于百联集团来说，意义不同寻常。 　　 百联集团曾在去年提出，要在五年内成为真正的各省市性大集团的战略目标。作为百联集团三大主力业务之一，很商板块的门店总数几乎占了百联集团门店数的80%，在销售额方面，很商板块占了集团的40%以上。除了联华、世纪联华、快客、华联等品牌之外，很商板块中还有华联吉买盛、罗森等连锁品牌。 据百联集团内部人士透露，在百联集团目前制定的 “三年规划”中，把很商事业部的公司化改制作为集团在核心主业层面完成专职化经营公司的改制目标，而很商改制的成功实现，将帮助百联集团真正形成集团为投资控股型公司和核心业务专职化经营的母子公司管理体系：集团为投资控股型集团公司，核心业务分别由三个上市公司进行专职化经营，百联股份主要经营百货与购物中心，联华超市股份主要经营超市业务，物贸股份主要经营生产资料贸易业务。