他和他们的富士康

系列专题：富士康跳楼事件 他已经有2个多月没有睡好了。每天夜里过了11点，他害怕的事情就是接到电话，听到下一个令人揪心的消息。终于，在坠楼人数不断增加、终很过11个的时候，他放下电话，穿过海峡来到深圳。面对刚刚冲刷过的血渍，他深深鞠躬。他出生在上世纪50年代，是台湾富，一身黝黑的皮肤是海上风霜留下的痕迹；而他们则出生在80年代、90年代是中国大陆社会的底层，背井离乡，漂泊在不属于自己的土地上。在深圳这个大而无当的都市的灯红酒绿中，他们能留下的，只有孤单的身影。他声称自己“一生都在逆境中”，年逾花甲依然一心拼搏，“现在前方的路如果没有逆境，我还不过瘾”；而他们却在20岁的花样年华结束自己的生命，在逆境中彷徨、迷茫，灵魂疲惫，自由、尊严和希望黯淡。他没有耐心听完下属的解释，便将其开除，虽表示悔意，但一再如此行事。他说越爱手下，会骂得越厉害。他们只渴望一个温暖的家，渴望有人说几句贴心话，听到一两句对自己的肯定和鼓励。他在工厂中拥有自己的语录，高管人手一册；他们，若不是因为离去，没有人会知道他们的名字。即便是离去了，名字也依然很快被忘却。| http://www.globrand.com/darticle3/list.asp?id=136631|59但今天，他和他们共同出现在媒体面前。他是台湾富、富士康(相关专题：富士康加盟)母公司鸿海集团董事长。他们，是从今年伊始跳楼的大陆富士康员工们。自由之争闪光。镁光灯。聚焦。看着地上的血渍，望着死者家属痛苦扭曲的表情，郭台铭的心在一阵一阵抽搐。亡妻的死、胞弟的离去似乎又在眼前重现。当年，他就是痛苦者中的一位。可如今，痛苦却发生在他的王国，并且所有的矛头都指向他。这位60岁、身形魁梧的硬汉弯下腰，向富士康员工、向社会、向媒体，深深地三鞠躬。他觉得有点不适，他已经记不清有多久没有向别人弯下过腰了。因为他是郭台铭，霸气、强硬的郭台铭。霸气，是郭台铭给外界的感觉，这主要来源于鸿海集团的军事化管理和鸿海干部高度的执行力。郭台铭说：“民主是没有效率的做事方式。”重视荣誉，不是阵亡就是升官，这是许多鸿海人在接受采访时透露出来的企业文化。命令下来不容置疑，更不用谈抗辩，做不好不用讲任何理由，所谓“成功的人找方法，失败的人找理由”，早已深固在每一个人的心里。郭台铭常说：“走出实验室，就没有高科技，只有执行的纪律。”在当了50年警察的父亲的熏陶下，服过兵役的郭台铭有着浓厚的军旅情结，富士康也被建成了一座“军营”。在富士康的厂区，每一个进入富士康的基层员工，在正式工作前都要接受军事训练，甚至包括立正稍息、走正步整队进行。早期的鸿海员工几乎都记得这样一个训示：“要把自动化、效率化的生产管理发挥到，控制成本到，才有钱可。”对于高层主管，郭台铭的要求更为严格。富士康的干部会议就像军官团开会。他随时向他们提问，如果答不出来，骂人的话立刻脱口而出。这些千万富翁们，照样在会议桌前罚站。郭台铭下达的命令，即使远在地球的另外一端，相关负责人也要在8小时内做出回应；没有时差的，则必须在15分钟内答复。他用人唯才、奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬地给予大额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元新台币。但对竞争对手，他则一律以敌人视之。私下里，鸿海的员工管郭台铭叫“国王”。郭台铭对此有一套信誓旦旦的理由：“民主是没有效率的管理。民主是种气氛，让大家都能沟通。但是在成长快速的企业里，行业实力品牌应该带着霸气。”[12]下一页 查看范璟 的所有文章