富士康：一种理想的结局

系列专题：富士康跳楼事件 8月31日的个人博客上发布了我的三点管理学思考：一是企业如何正确应对危机事件，二是企业如何利润追求与雇员正当权益维护之间的矛盾；三是如何把利益相关者关系管理纳入到战略视野中来。 之所以当初有这样的三点思考，完全是基于个人近年来对企业成长战略的思考，至少我并不是带着一种看笑话的心态在静静地等待其结局的发生，事实上，许多的企业纠纷无所谓对与错，不一定非诉诸法庭不可？我真得害怕富士康(相关专题：富士康加盟)与财经对簿公堂。试想，真要是对簿公堂，就是依据法律分出了谁赢谁输的结果，对企业来说或者对媒体或者对记者来说，又能意味着什么呢？ 退一步海阔天空。只有双方的共同退让，才可能带来一种双赢的结局。企业之间的竞争又何尝不是如此呢？我深深地感谢双方态度的转变，否则，就是分出输赢了，更可能感到得意的既不是对立的双方，也不是消费者，而是其它的旁观者，甚至包括国外的其它竞争对手。 所以说，双方的处理方式很为妥当，值得“类富士康们”和未来的“类富士康们”的借鉴？ 查看陈忠卫 的所有文章