富士康：你要死撑到什么时候？

系列专题：富士康跳楼事件 　2006年，对于富士康(相关专题：富士康加盟)来说，简直是一场新闻传播的丰收年。在近一段时间，称它为“新闻事件制造工厂”也许并不为过。 　　这样的新闻事件实属“难得”，不仅因为它的突然发生，同时还因为它的一波三折，起伏跌宕。正在公众和媒体都在关注富士康如何来给自己“制造”的事件结尾时，富士康却按捺不住习惯性的思维与做法，再次拿出杀鸡骇猴的惯用手法，以比3000万高得多的天价——7000万向两位原来的员工、现比亚迪的员工索赔。 　　本来，富士康把3000万转为1元的索赔，让事情出现了戏剧性的变化，笔者甚至还天真地想：这下，也许可以坐下来好好想想，到底该如何收场。 　　然而，意外的是，富士康却剑走偏锋：既然告记者不行，因为那是人家的职务行为，那就转告他们所在的媒体；如果向记者索赔3000万招致强大的舆论压力和反对浪潮，那就改为1元。但是，这样的一口恶气始终找不到出口，但是，还是要找到“替罪羊”啊。还好，有两名涉嫌泄密的前员工比较合适。 　　为什么选择他们呢？ 　　可能还有一个原因：柿子当然是软的好捏，这两位前员工比起具有强大影响力的媒体来说，是散兵游勇，力量比较薄弱，应该比较还对付。 　　事实上，它的此举也是此地无银300两。为什么这样说呢？它以泄密为理由，也就是说，他们可能告知给媒体的内容是富士康的秘密。既然是秘密，那就是说，这些内容是基本事实。 　　四处点旺，不断地制造更大的事件，而且其资本本性的张狂，将使富士康陷入更为恶劣与严峻的社会危机之中。 　　死撑，到底能解决什么问题呢？ 　　导旺索已经点燃，肯定是要有个结果的。 　　澄清事实，承认错误，或者制定改善的措施，或许比死撑更有用。 　　但是，资本家的思维跟咱老百姓的思维当然不同。 　　所以，咱老百姓们也乐得看小本的演出：确实精彩纷呈。 查看范红杰 的所有文章