创业板 如何不断复制？

系列专题：创业板上市 　　主持人 刘扬 许凤婷 本刊记者　　嘉宾 马黎阳 北京立思辰科技股份有限公司副总经理 　　 　　 周 锚 专项IT业人士　　 晏小平 深圳市达晨创业投资有限公司北京分公司总经理 　　 　　 申 音 《创业家》杂志执行主编 　　 张小争 影视业专项人士　　文字整理/刘元煌 庄蕊 摄影/徐胤　　主持人：非常感谢各位嘉宾的到来。本期的话题从“华谊上市，量产冯小刚”说开去。　　所有的创业板上市公司都面临如何不断自我复制和自我很越的问题。大家如何评价创业版批上市的28家企业？它们面临哪些难题？创业板公司面临三大难题？　　晏小平：批创业板上市企业的技术门槛都不是太高，而且是偏传统型企业，但这些企业也都有自己的积累。上市带来品牌价值大幅提升，企业经营会更为谨慎，经营压力变大。如何平衡长短期的经营业绩是一个关键。像华为不上市，对外不透明带来经营上更大的自由度，也就没有作为上市公司在一些经营上的束手束脚的问题。总体来说，还是正面的效应远大于负面。　　申音：上市公司存在多个层面的利益平衡问题，包括大小股东之间的。现在看当初中小板推出的批企业，多数股价不理想。有些股民是“三年解套”。我记得其中的一家企业，净资产一直在上升，这证明公司在发展，但股价却是持续下降，投资人亏损了。　　周锚：上市企业面临的一个重要问题就是不断提升管理水平。十年前我进入一家在纳斯达克上市的互联网企业，发现内部管理一塌糊涂，就像是一片迅速生长的杂草，而不是各司其职、分工明确的“大树”，虽然每个部门、每个人都朝气蓬勃地往上长，看起来一片红旺。　　后来我又服务于另一家互联网企业5年时间，它的规章制度非常健全，但管理工具与手段不能支撑企业未来的发展。例如华谊，由于处在娱乐圈，面对人的问题可能更为复杂。　　马黎阳：立思辰非常荣幸地成为批创业板成员。过去立思辰只有少数股东，做得好不好基本上自己知道就行，但现在成为公众公司，又是国内创业板批上市公司，股东花高价买了我们公司的，因此，我们怀着一种战战兢兢的心情，至少不要在批28家创业板上市企业里当“副班长”。　　我们处于一个新兴行业，面临的课题是如何把市场做大。与其他创业板企业有一定自己的技术壁垒不同，立思辰是家服务型企业，对于管理等方面的挑战更大。我相信对我们是挑战的东西，对于其他人也是一种壁垒，如何形成的企业文化，是我们面临的难题。　　华谊兄弟的风险与机遇　　主持人：大家怎么看华谊兄弟持续发展的风险问题，它对冯小刚的依赖是否过大？　　张小争：我不这样认为。华谊的运作在王忠军看来是流水线作业。华谊对冯小刚的依赖程度比较高是事实，但冯小刚与王忠军是合作关系，冯小刚虽然支撑起了华谊相当大的营业额，但不是决定性的。　　毕竟是王忠军创造了这家公司和雇用了冯小刚，导演不过是个总工程师的角色。拍什么、怎么拍、谁来演都是王忠军定，演员也是和老板王忠军签约，艺人先看中的是华谊这个平台，其次才是冯小刚导演。　　光线传媒的运作也非常成熟和模式化。王长田持有公司全部股份，而且是铁打的营盘流水的兵，高管变动并没有影响公司业务的发展。光线传媒做电影主要从发行环节切入，今年，光线已经发行了十几部电影，收入都很稳定。所以，只要在电影制作过程中没有明显失误，基本上风险都可控。　　申音：在华谊发展的过程中，我观察到每个发展阶段、每次股权变更过程都很微妙。像引入马云、江南春作为股东，自然形成了“背书”作用。另外，从与太合合作开始，不断“清洗”原有股东，引进新股东，而且在老股东得以溢价退出的同时，王忠军兄弟的股权比例不断上升，终达到现在的控股地位。　　这一切操作非常巧妙，王忠军兄弟在娱乐圈里是与资本接近的人，非常善于利用资本的力量。　　周锚：在我看来华谊更像个项目公司，需要快速寻找新的增长点，降低对于冯小刚的依赖度，同时实现多元化，拉长产业链，例如他们要做院线就是一个很好的尝试。创业板公司应当注意什么？　　主持人：大家认为创业板公司在今后的发展中应当注意些什么？　　晏小平：上市后肯定是机遇与挑战并存。先是要与时俱进，在更高层面驾驭机会。但资金多了，也会导致企业头脑发热，做出一些冲动性举动，不能有效地使用资金。　　其次，富裕之后如何保持创业激情也值得思考。很多企业在这方面都出现了一定程度的问题。既然有了更好的激励机制和平台，如何引进的新员工也是企业面临的问题。　　，要整体把握行业发展，带动行业在更高层面上洗牌，建立行业标准。　　申音：“心有多大，舞台就会有多大”，这句话说得很对。　　柳传志就是创业家学习的榜样。他带领企业不断发展，身份也不断转变。　　对于创业家来说，阶段性成功可能带来自身缺点的爆发，因为成功后容易导致膨胀和松懈。但创始人往往是企业的灵魂，当创始人对企业没热情、没信心的时候，企业发展就会遇到困难，像江南春，开始带领分众一路快速成长，当他开始把企业交到经理人手上的时候，危机就开始出现了。　　企业文化也值得关注。吸引到外部合适的人才，也能够使内部人才不断涌现，终都是赢在文化。如何形成创新的机制并传承下来，天天讲，年年讲，深入到企业每一个员工的血液中。　　周锚：多学习其他人的成长经验。当初联想发展的时候，杨元庆自己有一些顾问，很多决策都是根据顾问建议做出的。自己学习不如多向过来人请教，尤其是有实战经验的管理人。 查看《数字商业时代》 的所有文章