投资技巧 创业前需要知道哪些事项

创业很多准备很重要。创业成功的基础做好预算，创业需要哪些熟知哪些，做好准备比较好。创业前您要知道的东西就尽快自己去充实，想**就看看下面吧。

一 募集充足的创业资金

俗话说的好：“用钱创造流水!”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，得先把资金募集充足;换言之，创业者必须明白公司在草创期的年内可能无法到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难关。创业者在筹措创业资金时，必须是以能公司创业年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了特奖外，创业者的简单、方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是普遍的资金来源。

二 慎选你的品牌或公司名称

的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己都说给消费者。，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。

三 决定公司的合法组织与法律架构

在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择适合组合模式配合你的创业计划方式。

四 评估一份具体的预算报告

经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精细的年度预算表并不容易，即使是一位有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及很支项目。

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