对号入座哪些情况不适合创业

4、责任：在一个企业或是公司里，我们常见到的就是在出现事故后，店长要追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，很少有人会占出来承认自己工作的不足，反而都强调自己**是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。就业思维深了，遇到问题先想到的是回避，然后就是设法推给别人。这样一来，就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实，创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。

5、个人意识与联合力量：很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着的风险一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏了，还得是公司承担，很少有就业者们会从降低成本及风险、或是提效果率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人英雄主义有时候是要害死人的。

6、成本概念：作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是腰包不瘦，所以，精打细算是许多店长的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，不是一个 “抠”字能概括得了的。而就业们却是大方的很，反正公司的资产是店长的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多就业者在自己创业的时候，还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。

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